晉靈公看得眼珠子都直了，嘴里不由得說：“好險(xiǎn)哪！好險(xiǎn)哪！”這時(shí)荀息說：“這不算什么，還有比這更險(xiǎn)的事兒呢！”晉靈公驚奇地問：“還有更險(xiǎn)的事兒？”荀息說：“就是大王要筑九層高臺(tái)的事兒唄。筑這座九層高臺(tái)，百姓得花三年工夫。這三年里頭，男的不能耕田，女的不能織布，大家吃的穿的從哪兒來呢？到頭來弄得民窮財(cái)盡，百姓怎么能不怨恨大王呢？要是鄰國乘這機(jī)會(huì)來攻打咱們，還要弄得國破家亡。那時(shí)候，您在這座九層高臺(tái)上還能望見些什么呢？”晉靈公聽荀息這么一說，嚇了一大跳，立即下命令停止筑臺(tái)。

出了問題，如果不及時(shí)處理，小問題就會(huì)像滾雪球一樣，變成大問題，甚至嚴(yán)重到危如累卵、一觸即發(fā)的地步，到時(shí)候我們可能再也沒有能力控制它了。

因此說，我們不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要勤于解決問題，以免釀成大禍。這絕對不是危言聳聽，不是夸大其詞，可以說，從古至今，不管是朝代更迭，還是科學(xué)進(jìn)步，特別是那些觸目驚心的安全事故，沒有哪一件大事情不是由小事情積壓起來的。尤其是后者，類似的案例在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)在是不勝枚舉。

2010年3月28日13時(shí)40分許，山西省鄉(xiāng)寧縣和河津市境內(nèi)王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故，在經(jīng)過了20多天的搜救之后，115名工人成功獲救，38名工人遇難，整個(gè)搶險(xiǎn)搜救過程耗資過億。

4月13日，國務(wù)院成立王家?guī)X透水事故調(diào)查組。在調(diào)查組第一次會(huì)議上，調(diào)查組組長、國家安監(jiān)總局局長駱琳稱，經(jīng)初步調(diào)查分析，王家?guī)X礦建設(shè)施工中存在著嚴(yán)重的違規(guī)違章行為，主要表現(xiàn)在7個(gè)方面。

一是水文地質(zhì)資料未查清，沒有嚴(yán)格執(zhí)行先探后掘、有疑必探的規(guī)定，井田內(nèi)老窯積水情況未查清，就進(jìn)行回采工作面巷道施工，沒有按要求配備探放水鉆機(jī)，未采取打鉆探水措施。

二是勞動(dòng)組織管理混亂，為了搶工期、趕進(jìn)度，井下安排15個(gè)掘進(jìn)面同時(shí)作業(yè)，當(dāng)班作業(yè)人員過度集中，且領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度不落實(shí)。

三是現(xiàn)場管理不到位，單純追究產(chǎn)值、速度，忽視安全生產(chǎn)。

四是施工安全措施不落實(shí)，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按照規(guī)定采取停止作業(yè)、立即撤人等果斷有效措施。

五是隱患排查治理不力，特別是2010年3月已多次發(fā)現(xiàn)巷道積水、頂板淋水，但一直未采取有效措施消除隱患。

六是施工組織不合理，違反施工組織程序，在礦井一、二期工程沒有全面完成、主要排水系統(tǒng)沒有建成的情況下，就強(qiáng)行施工三期工程。

七是安全培訓(xùn)不到位，未對職工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，新到職工未培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)，部分特殊工種無證上崗。

所有的危機(jī)都是累積下來的問題的最終爆發(fā)。這就像美國管理學(xué)家H.豪利所說的：“每一個(gè)大問題里，都有一系列的小問題露面。”王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故無疑是這句話的一個(gè)活生生的案例。正是由于沒有及時(shí)地處理眾多的小問題，才釀成了之后的大災(zāi)難。面對這樣的結(jié)果，我們不得不引以為鑒。

出現(xiàn)問題，我們馬上搞定它，不給問題無限放大的機(jī)會(huì)，那些不必要的損失、嚴(yán)重的后果，其實(shí)都是可以避免的。

日事日清的優(yōu)秀員工，從來不會(huì)讓問題積壓，他們知道那樣會(huì)給自己的生活帶來無窮的煩惱和壓力，他們知道問題會(huì)促使自己解決問題，會(huì)給他們不斷成長，不斷積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，這對他們來說是一種物質(zhì)上和精神上的雙重財(cái)富。

日事日清工作箴言

1.把麻煩扼殺在搖籃中，才是最明智的選擇。

2.不要事先給自己設(shè)置障礙，設(shè)想一項(xiàng)工作有多難，只要你開了頭，它就會(huì)變得容易。

工作一失恒，成功一場空

一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶。持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值。

——“世界第一CEO”杰克·韋爾奇

我們常說，羅馬不是一天建成的，凡事貴在堅(jiān)持不懈，持之以恒。工作也好，學(xué)習(xí)也好，單一地看，都是很簡單的事情，甚至可以說堅(jiān)持是最容易的事情，因?yàn)槊總€(gè)人都能夠做到，但是堅(jiān)持又是最困難的，畢竟能夠堅(jiān)持下來的沒有幾個(gè)。

堅(jiān)持的意義，不在于事情的本身，而在于通過做這件事，鍛煉人的意志品質(zhì)。一如既往地堅(jiān)持做那些看似簡單的事情，是一種積累，時(shí)間久了，就自然而然地會(huì)內(nèi)化成一種遇到困難百折不撓的韌性。

在生活中，真正能夠把每天的事情做好，并堅(jiān)持到底的人并不多，這是因?yàn)槲覀內(nèi)狈δ托暮秃阈摹？窟\(yùn)氣和天賦成功的人畢竟是少數(shù)，更多的成功者，靠的是幾十年如一日、無人監(jiān)督與無人苛責(zé)之下的堅(jiān)持，而這正是獲得成功所必須具備的態(tài)度。

在英國倫敦舉辦的第18屆世界記憶力錦標(biāo)賽上，來自武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院的08級(jí)學(xué)生王峰技驚四座。初次參賽的他，就以一小時(shí)正確記憶1984個(gè)數(shù)字打破世界紀(jì)錄獲得銀牌，并且以31.02秒記憶一副撲克牌的成績打敗該項(xiàng)記憶保持者，同時(shí)他還在一小時(shí)內(nèi)正確記憶620張撲克牌，獲得“世界記憶大師”稱號(hào)，以十項(xiàng)總分6480分的好成績位居世界第五，世界歷史排名第九，這是中國人首次進(jìn)入前十。另外，他和另外兩名選手一起為中國隊(duì)贏得了團(tuán)體總分第二的佳績，僅次于德國隊(duì)。

王峰說他結(jié)緣記憶術(shù)，只是出于偶然。2009年4月，學(xué)校記憶協(xié)會(huì)進(jìn)行了春季招新，一直對記憶很感興趣的王峰便加入了這個(gè)集體。在記協(xié)，王峰結(jié)識(shí)了“世界記憶大師”袁文魁。暑假，王峰又參加了袁文魁組織的暑假記憶法培訓(xùn)班，這一段時(shí)期的艱苦訓(xùn)練，使王峰得以迅速成長。

和普通人一樣，剛開始接觸記憶訓(xùn)練的時(shí)候，王峰總是認(rèn)為自己不是那塊料，但經(jīng)過20多天的訓(xùn)練，他的進(jìn)步神速，不到一個(gè)月時(shí)間，便達(dá)到了大師三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之一的“兩分鐘內(nèi)記憶一副無規(guī)律撲克牌”。

當(dāng)同學(xué)們在家里過暑假的時(shí)候，王峰卻和他的同伴們在武漢忍受著酷暑，每天對著數(shù)字、撲克牌進(jìn)行訓(xùn)練，有時(shí)候就算頭昏腦脹，也只是小睡一覺就再次投入訓(xùn)練。他每天會(huì)給自己定一個(gè)小目標(biāo)，只有達(dá)到以后才允許自己休息，如果有了大進(jìn)步就獎(jiǎng)勵(lì)自己看一部電影。

在閉關(guān)訓(xùn)練的過程中，辛苦還不止這些。由于大家對記憶術(shù)的陌生，以至于很多人不理解他們的訓(xùn)練，就連父母也是如此，這讓他產(chǎn)生了一種與世隔絕的孤獨(dú)感。

經(jīng)過兩個(gè)月的閉關(guān)訓(xùn)練，王峰突破了“世界記憶大師”的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為了備戰(zhàn)11月9日在倫敦舉辦的第18屆世界記憶力錦標(biāo)賽，他和袁文魁在學(xué)校外租了一間不足10平方米的小屋作為訓(xùn)練場。他們搬走了原有的電視，每天上午、下午各訓(xùn)練三小時(shí)，中午也只能簡單地吃點(diǎn)盒飯。

皇天不負(fù)苦心人！“兩耳不聞窗外事，一心只練記憶術(shù)”的王峰，憑著不達(dá)目的誓不罷休的決心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，付出終獲回報(bào)。

王峰的成功，就在于他的堅(jiān)持。

成功與失敗就是一念之差。許多成功與自己擦肩而過，不是我們沒能力，而是我們沒堅(jiān)持。工作不是一兩天就能干完的事情。它是一個(gè)連續(xù)、完整、長期的過程，需要每一天的堅(jiān)持，每一天的付出，每一天的提高。日事日清工作法要求我們必須堅(jiān)持把每天的本職工作做好，而且做任何事情都不能只憑著“三分鐘熱度”。

“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，一個(gè)人知道自己想要什么，并有一顆持之以恒的心，那么全世界都會(huì)為他開路。不管對待什么事情，只要始終如一地堅(jiān)持下去，相信最燦爛的光明一定會(huì)屬于你！

日事日清工作箴言

1.人生因堅(jiān)持而快樂，生命因堅(jiān)持而精彩，心靈因堅(jiān)持而充實(shí)，失敗因堅(jiān)持而勝利。

2.只有堅(jiān)持才能扼住命運(yùn)的喉嚨，成為佼佼者。

3.堅(jiān)持源于自制。我們要迫使自己執(zhí)行自己的決定，戰(zhàn)勝有礙因素，抑制消極情緒，控制個(gè)人行為，始終堅(jiān)持自己所需要的和自己認(rèn)為是正確的。

工作不到位，努力全白費(fèi)

如果你能盡到自己的本分，盡力完成自己應(yīng)做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲地做自己想要做的事。

——世界著名的銷售大師齊格·齊格勒

在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)，每個(gè)員工都有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、提供產(chǎn)品，銷售人員負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品、開拓市場，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、收支入賬，后勤人員負(fù)責(zé)提供基本保障……盡管大家處于不同的部門和崗位，肩負(fù)著不同的職責(zé)，卻有一個(gè)相同的、最基本的工作要求，那就是把工作做到位。

可以說，把工作做到位是企業(yè)對員工提出的最起碼的行為準(zhǔn)則。能夠把工作做到位，不留尾巴，不剩下爛攤子的員工，是任何一家企業(yè)都需要的。反過來說，如果你工作上不嚴(yán)格要求自己，而是得過且過，從來不想著努力把自己的工作做到位，那么你永遠(yuǎn)也到達(dá)不了成功的頂峰。

某大型超市要舉行一個(gè)展銷會(huì)。經(jīng)理把邀請各大供應(yīng)商的任務(wù)交給了行政助理小劉。因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重，接到任務(wù)，小劉就馬不停蹄地開始聯(lián)系起來。那兩天，她幾乎忙得連吃飯的時(shí)間都沒有。

還好一切都算順利，只是到最后的時(shí)候，剩下一家公司老總沒有聯(lián)系上。她想，這么多企業(yè)都來參展了，多一個(gè)少一個(gè)也不會(huì)有什么影響。由于有這種心理，她也就沒把這件事情太放在心上。

展銷會(huì)的那天，她一大早就來到了現(xiàn)場。經(jīng)理比他來得還早，一見到她就問了她一個(gè)措手不及：“清華電器怎么還沒人來？我還想請他們負(fù)責(zé)人發(fā)言呢。”

她腦袋“嗡”地一下就大了，真是“哪壺不開提哪壺”，經(jīng)理問的偏偏就是她沒有聯(lián)系上的那個(gè)。她連忙解釋說：“我沒有聯(lián)系上他們公司，我覺得已經(jīng)來了這么多公司，少一家也沒什么關(guān)系，所以就沒有向您請示……”

經(jīng)理一聽臉就沉了，當(dāng)場就毫不留情地將她訓(xùn)斥了一通：“什么叫你覺得？你知不知道，清華電器在電器行業(yè)有多么重要的地位，沒有他們參展，展銷會(huì)就會(huì)大打折扣！你要是早點(diǎn)告訴我，興許我還能想想辦法，現(xiàn)在，你說你讓我怎么辦？”

小劉低著頭，臉上發(fā)著燒，心里很不是滋味，可事已至此，已經(jīng)回天無力了。

工作做不到位，所有的努力都會(huì)白費(fèi)。把工作做到位，才是你的能力和態(tài)度的最佳證明，也是讓你事業(yè)成功的重要前提和基本保證。不抓落實(shí)，工作不到位，再完善的計(jì)劃、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒃倜篮玫南Ｍ际羌埳险劚?

只有每個(gè)人把自己的工作切切實(shí)實(shí)做到位，才能提升自己的整體形象，改善個(gè)人的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)定的目標(biāo)。工作到位與不到位，看上去也許相差那么一點(diǎn)，但造成的后果，卻往往是天壤之別。

把工作做到位是一種最基本的責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和工作目標(biāo)雙贏的最佳途徑。只有我們把每件事都做到位，才能取得佳績，才有機(jī)會(huì)上位，獲得更大的發(fā)展空間。

如果我們把工作做到位，就能夠?yàn)樽约骸閯e人省去那些不必要的麻煩，工作效率自然就會(huì)變得更高。

在第二次世界大戰(zhàn)中期，在美國空軍和降落傘制造商之間發(fā)生一個(gè)真實(shí)的故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，盡管廠商幾經(jīng)改善，良品率也已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到，但是美國空軍卻仍然對這家公司說“No”，他們要求降落傘的良品率必須達(dá)到100%。

降落傘制造廠的總經(jīng)理專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)。他覺得現(xiàn)在能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改。美國空軍一口回絕了，他們認(rèn)為品質(zhì)沒有折扣。

后來，軍方要求改變檢查品質(zhì)的方法。那就是從前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓總經(jīng)理裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。

這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。這是為什么呢？因?yàn)榭偨?jīng)理將把工作做到位看成與自己性命同等重要的事情了，為了保全性命，不得不下定將工作100%做到位的決心。

把工作做到位，意味著不僅要按要求完成工作任務(wù)，還應(yīng)該把事情做得比預(yù)期還好，超出預(yù)期，沒有瑕疵，不留后患，不需要返工或重做，意味著降低成本，意味著滿足了客戶的潛在需求，更意味著盡到了所有應(yīng)該盡的責(zé)任。

把工作做到位，是個(gè)人成長的法寶。在職場中發(fā)展最快的人，永遠(yuǎn)是那種能夠把工作做到位的人。要想把工作做到位，就必須想盡一切辦法去落實(shí)自己的責(zé)任，做到日事日清，完成每天的任務(wù)，形成日清日高的良性循環(huán)。

日事日清工作箴言

1.要想發(fā)展快，工作先到位，到位不到位，相差100倍。

2.行者一百，半于九十，最后步驟不到位，前面等于白執(zhí)行。

3.沒有人有義務(wù)為你收拾殘局。