2022年的杭州，疫情剛剛放開，很多公司被迫扯下了最后一塊遮羞布。

特別是一些靠資本運作的互聯(lián)網(wǎng)公司，自身沒有造血功能，在大環(huán)境不好的情況下，很多經(jīng)營問題、管理問題也都暴露了出來。

36歲的林悅是一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司的 HRBP經(jīng)理，這會兒正坐在電腦面前改一個關(guān)于勝任力模型的 PPT方案。公司想要針對薪資倒掛的問題采取一些措施，這個勝任力模型便是其中一個調(diào)整架構(gòu)的解決辦法。

HRBP又稱人力資源伙伴，公司對他們的期待是：成為業(yè)務(wù)團隊里最懂人力資源的人，以及人力資源團隊里最懂業(yè)務(wù)的人。

然而，他們自己心里明白，其實自己就是夾在人力資源部與業(yè)務(wù)部之間的“夾心餅干”，部門的政策落不了地是 HRBP的責(zé)任，業(yè)務(wù)團隊的政策不合理也是 HRBP的責(zé)任，典型的是爹不疼、娘不愛。

人力資源部一共 23個人，部門按三支柱的架構(gòu)進行搭建，包括 SSC（服務(wù)中心）、COE（政策中心）和 HRBP三個團隊，SSC與 COE統(tǒng)稱為共享中心。公司的規(guī)章制度、各類方案都是由他們制定；完成后再由 HRBP去各業(yè)務(wù)單位跟進落地。

HRBP團隊一共有 13個人，均向林悅匯報。她在這個崗位上已經(jīng)摸爬滾打十幾年了，真槍暗箭早已將她煉就得榮辱不驚。

只是這一年，她即將面臨前所未有的挑戰(zhàn)局面。

她所在的大勝公司是一家做傳統(tǒng)文化的垂直電商平臺。8年前，大勝公司由總經(jīng)理盛興與副總經(jīng)理劉崢一起創(chuàng)辦成立。為了將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，盛興來自于文化圈，劉崢則來自于互聯(lián)網(wǎng)大廠，他們在管理風(fēng)格與做事方式上本身就存在著很大的差異。目前，人力資源部是直接向副總經(jīng)理匯報的。

與淘寶、京東的區(qū)別在于，大勝公司只做匠人的手工藝作品。這類商品產(chǎn)量低，交貨時間長，不但回籠資金慢，而且匠人作為商家又多是一些老人，網(wǎng)絡(luò)運營能力極差。

這樣就需要公司養(yǎng)足夠多的運營人員，手把手地為他們服務(wù)。所以幾年下來，隨著公司商家與用戶體量的不斷增加，公司規(guī)模也跟著壯大，但實際上財報數(shù)據(jù)卻一年不如一年。再加上近幾年經(jīng)濟蕭條，消費降級，這種藝術(shù)品銷量也越來越低，公司高層意見不合的事更是愈演愈烈。

林悅一直很慶幸，她上面還有一個能力極強的 HRD（人力資源總監(jiān)）秦瀾。秦瀾總會擋在部門前面，所以林悅對于上面的血雨腥風(fēng)感知并不大。

“@所有人于 18:00至 2樓【接星樓】會議室開會”，飛書人力資源全員群跳出了一條消息。

林悅微微皺眉：“怎么又占用下班時間？”

她遲疑了一會，點開了老公高明的微信：“今天晚上公司臨時有會，晚上你去接一下兒子吧。”

差不多一個小時后，高明回了一個：“好”。

高明開著一家小型超市，平時都住在店里，每周固定星期五回家，家里的大小事情，都是林悅在操持。遇到這種臨時加班的情況，她會麻煩高明去接兒子。

他們相親認(rèn)識，結(jié)婚十年，相處得客氣又疏離。高明將這種狀態(tài)叫做“尊重”。

她沒再繼續(xù)發(fā)消息，回頭繼續(xù)改方案。

當(dāng)林悅抱著電腦走進會議室的時候，大部分人員都已經(jīng)到了，有人埋頭敲著鍵盤，也有人交頭接耳地聊著天。

這時，秦瀾走了進來，不同以往的是，后面還跟著 CEO盛興。

秦瀾是副總經(jīng)理劉崢招聘入職的，她同樣來自于互聯(lián)網(wǎng)大廠，所以兩人多年來配合得一直很默契，劉崢也足夠信任她，像這樣的部門周會基本沒有見過劉崢的身影。

幾個部門負(fù)責(zé)人開始匯報上周的工作，每一個人都打起了十二分精神。就共享中心做的那些事，林悅再清楚不過了，不但被他們用各種人力資源專業(yè)詞匯包裝得高大上，一些上周已經(jīng)完結(jié)掉的事情又拉到這周重新匯報了一遍。秦瀾也并沒有拆穿，還非常認(rèn)真地做著點評。

林悅是最后一個匯報的，講到了《勝任力模型》的進度。結(jié)束后，盛總轉(zhuǎn)頭看向秦瀾道：“剛提到的《勝任力模型》就是上次我們聊到的那個項目嗎？”

秦瀾點頭道：“是的，從勝任能力的編寫到全員定級，整個項目周期差不多 3個月，目前方案部分已經(jīng)完成了。”

盛興說：“按你的節(jié)奏就好”。

盛興今年 39歲，出身于書香門第，茶道、書法都是行家，整個人也有著一種謙和與儒雅的氣質(zhì)。平時在工作場合迎面碰上，他也會溫和地向同事們點頭。

秦瀾總結(jié)了一下上周的項目進度，然后平靜地向部門宣布道：“以后人力資源部的匯報關(guān)系將調(diào)整到盛總下面，各部門經(jīng)理將直接向盛總匯報。”隨后邀請盛興講話。

底下的同事面對這突然的架構(gòu)調(diào)整進行了小范圍的眼神交換，這相當(dāng)于把人力資源部從劉崢手里收到盛興手上，直接向盛總匯報，也就是架空秦瀾。林悅不禁用擔(dān)心的眼神看了看秦瀾，秦瀾面色如常。

盛興說：“我這個人比較務(wù)實，只看結(jié)果。人力資源部目前人太多了，對于公司千余人的體量來說是嚴(yán)重超配的，這些年我對于部門的工作并不滿意，也接到過很多投訴，當(dāng)然這并不是你們執(zhí)行人員的責(zé)任。架構(gòu)調(diào)整后，所有的事情都需要同步給我。”

“另外，現(xiàn)在經(jīng)濟蕭條，很多公司都不好過，我們也不例外。接下來公司將逐步要求各部門 996，HR團隊首先要做好表率，從下周開始，團隊正常下班的時間就是晚上九點，如果有事情需要提前向我請假。”

居然可以用如此溫和的語氣來表達這么沒有人情味的意思，林悅第一次感受到盛興的氣場。新官上任三把火，第一把就燒得這么猛。看來以后的日子有得熬了。

手機來信息，林悅在開車間隙看了一下，是秦瀾的微信：“明天上午十點向總經(jīng)辦匯報一下《勝任力模型》的方案，到時候你來講。”

林悅快速回道：“你會一起嗎？有需要注意的點嗎？”她對于目前的形勢有很多疑問，想想又補了一句：“老大，你還好嗎？”

半個小時后，秦瀾回道：“挺好的，你好好工作。明天一起，主要講一下方案的邏輯。”

林悅看了消息沒有再追問，她知道秦瀾一直都是一個很有邊界感的人。她想讓你知道的事，不問也會告訴你；反之亦然。

7年前秦瀾剛被獵頭挖到大勝時就招了林悅，因為林悅過硬的專業(yè)能力，再加之秦瀾也算是她的伯樂，所以秦瀾一直對林悅都很信任。雖然林悅因為兒子的原因經(jīng)常請假，但也沒有絲毫動搖她的地位。林悅還可以準(zhǔn)點下班先去接兒子，等兒子睡下后再拿出電腦在家加班。

現(xiàn)在新上司上任，這樣做應(yīng)該不行了。目前市場也是一片哀嚎，林悅在各個 HR群里見大家討論的不是這家公司在裁員，就是那家公司倒閉了。不管多難都得保住工作，她準(zhǔn)備晚上回家和高明商量一下兒子的接送問題。

開完會回到家十點多，兒子已經(jīng)睡下，高明在客廳里看電視。

林悅一邊從玄關(guān)上拿了拖鞋換好，一邊說：“公司領(lǐng)導(dǎo)換了，新領(lǐng)導(dǎo)要我們九點下班，大環(huán)境不好，真是太難了，以后能不能你去接兒子放學(xué)？”

林悅說了一通，高明也沒什么反應(yīng)，還是看著電視沉默無言。

她走到高明身邊坐下，拍拍他的肩膀，問：“你怎么了？”

高明轉(zhuǎn)過來，直視林悅，眼神無波無瀾。

“我們離婚吧”，他的語氣平靜得仿佛在說一件日常瑣事。