報(bào)表是管理結(jié)果的反映

如果你能深入地了解一家企業(yè)的報(bào)表，那么你就一定能深入了解這家企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，因?yàn)閳?bào)表是管理結(jié)果的一種反映。

無論什么樣的企業(yè)，其經(jīng)營管理狀況都可以通過報(bào)表反映出來。就像一個(gè)人的內(nèi)心活動，可以通過他的眼神、面部表情、肢體語言表現(xiàn)出來一樣。

報(bào)表分析最常使用的工具是財(cái)務(wù)指標(biāo)，其實(shí)，指標(biāo)本身沒有問題，指標(biāo)所反映的管理狀況才有問題。

很多成功的企業(yè)家有空的時(shí)候，會看看其他上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。等到買股票時(shí)，這些企業(yè)家不是憑內(nèi)部消息，也不是憑直覺，更不是靠運(yùn)氣，而是通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來決定買進(jìn)哪只股票。

所以，我們看企業(yè)、看報(bào)表時(shí)，不要只看表面現(xiàn)象，而要看到其背后的深層次情況。

我們現(xiàn)在要做的是，反過來看看自己的人生經(jīng)歷，看看自己的經(jīng)營經(jīng)歷，看看我們都做了什么，正確的決策給我們帶來哪些輝煌，錯誤的決策給我們帶來哪些坎坷。

每天的報(bào)表、每月的報(bào)表，都忠實(shí)記錄了企業(yè)和管理者曾經(jīng)走過的路。管理者要時(shí)不時(shí)地回頭去分析這些過程，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，讓企業(yè)越走越好。