如何克服階段性迷茫

文/高鳳娟

為什么會出現階段性迷茫

堂弟是去年畢業的，正式工作到現在滿打滿算剛一年，但在五一假期后，他已經要開始找自己的第三份工作了。

記得剛畢業那會兒，他覺得解放了，激情滿滿地做好了當職業精英的準備，但是一切并沒有想象中美好。

第一份工作時碰到了一位“處女座領導”，他完成的工作任務總是達不到要求，經常被批評。他覺得領導太保守，只看當下，每次都在和他摳細節。堅持了半年后，他不但沒什么成就感，當初的那份沖勁兒也已經消磨殆盡，他突然覺得迷茫不知所措，不知道自己能做什么。他覺得是工作內容不適合他，后來便挑了份互聯網行業的運營崗位，畢竟對互聯網運營還是很感興趣的。半年后，每天都充滿新鮮感的階段過去了，粉絲增量越來越慢，他慢慢又進入了上個工作的那種迷茫狀態。

到底問題出在哪兒了？究竟是選擇有問題，還是自己能力有問題？

我們做任何事情之前，其實在心里都會對事情的結果有一個預設的期望（即目標），一旦結果與目標產生差距，我們就會對預設目標或者個人自身能力產生懷疑，從而出現階段性迷茫狀態。好比在談戀愛的過程中，難免會因為彼此需要磨合而產生吵架的情況，此時我們就會在內心產生糾結：是人選錯了，還是相處方式出了問題？懂得如何處理這種問題的人，往往不會因為吵架而傷感情，反而會讓愛情升溫；否則，結果很可能就是分道揚鑣、一拍兩散了……

如何克服階段性迷茫

我們每個人在成長的路上都或多或少地會出現階段性迷茫，這是成長過程中的必經之路。即便是你身邊看似非常優秀的人也同樣會經歷這種階段。那優秀的人是如何克服階段性迷茫的呢？其實也很簡單，兩大方法而已。

定一個明確的、短期可執行的小目標

比如很多人在剛入大學時激情滿滿，想要大干一番，原因是內心對大學寄予了一定期望，在潛意識里設定了一個大的目標，或許是要成為學生會主席，或許是畢業時拿到名企的入職通知，等等。為什么過了一段時間后就堅持不下去，甚至沉淪了呢？我們明明是對自己有要求的新青年，怎么就變成了整日虛度光陰的“90后”呢？

原因很簡單，大的目標由于達成周期相對較長、達成難度系數相對較高、達成手段可操作性相對較弱，容易導致在達成的過程中產生挫敗、迷茫感，從而中途放棄。大多數人不是因為沒有夢想而放棄，而是因為不知道如何實現夢想而放棄。

因此將大目標分解成短期、可執行的小目標至關重要。這就必須掌握一個分解大目標的框架，每一個大目標的達成都是需要具備若干條件的，只有滿足了這些條件才有可能達成最終目標。換言之，這些條件就是構成實現大目標的框架，框架越完整、邏輯越清晰，就越是能夠更好地分解成有效的小目標，少做無用功。

提升對環境的利用能力

萬一，我們真的不知道定一個什么樣的目標才適合自己，又怎么辦呢？比如，剛步入職場或者進入一個新的領域時，甚至連自己想要做什么都不清楚，那是不是就沒辦法進步了呢？當然不會，即便你尚沒有明確的目標，也完全可以基于工作任務，設定一個臨時的短期目標。在現有工作環境中，充分提煉積累可遷移能力，在自己有了明確的目標后，運用這些可遷移能力更快地達成目標。

小A剛進入某ERP軟件公司做實施顧問。因為公司小，培訓體系也不規范，入職第一天就直接被丟在項目里，也沒有前輩在項目上指導。她越做心里越虛，抱怨學得太淺，在現在的公司成長太慢，看不到未來，但是自己也沒什么經驗，即便現在換工作，也很難找到更好的機會。于是她每天在項目上應付了事，準備熬滿一年后就趕緊換下家……

小B和小A在同一家公司做同樣的工作，在做項目的過程中也非常艱難，沒有人全程指導。但小B在項目上是截然不同的做法：每次都搶著做項目，而且遇到問題都會記下來，回去后通過找公司領導指點、找相關資料、求助有經驗的同行把問題解決，并且總結到自己的知識體系中……

后來適逢一家兩人都心儀的公司招聘，小A和小B都報名了。小A因為新手顧問實在沒有啥優勢，落選了；小B卻因為有獨立承擔項目的經驗，成功拿到入職通知，而且薪資提升了近一倍！

相同的環境，每個人從中能獲取的能力卻如此不同，關鍵不在于環境到底是怎樣的，而在于我們是如何去利用環境的。上例中的小A和小B，在同樣的公司、做著同樣的事，心理上都未打算長久做下去。小A因為環境不如意就心安理得地混日子，幻想在下一份理想工作中再努力；小B卻盡可能利用獨立承擔項目的機會，多問問題、多積累顧問能力（顧問的大部分能力都是可遷移能力），在當前環境中就為下一份工作積攢了足夠的資本。

因此，即便我們當下沒有明確的大目標，工作中的每項任務其實都是一個小目標，同樣可以通過完成每個小目標來提升個人的可遷移能力。

成長路上的階段性迷茫必不可少，關鍵是我們如何應對。每一次目標的制定并非因為完不成就毫無意義，核心的目的是通過完成目標的過程積累可遷移能力，從而有能力爭取更好的環境來提升更多的能力，形成良性循環。