很多人的職場(chǎng)人生經(jīng)營得不成功，主要有三大原因：第一，目標(biāo)不明確；第二，目標(biāo)不追蹤，第三，目標(biāo)不獎(jiǎng)賞。

我曾問過很多學(xué)員，想要在自己的公司擔(dān)任什么職位，領(lǐng)多少薪金。很多學(xué)員的回答是：不清楚。他們對(duì)自己沒有一個(gè)清晰的目標(biāo)定位，也不知道自己努力的方向。

在這個(gè)世界上只有5%的員工是卓越員工，95%的員工都是普通員工。這5%的卓越員工明確自己要什么，而且他們還知道自己不要什么；那95%的普通員工就是因?yàn)椴恢雷约阂裁椿虿幌胍裁?，所以才成了普通員工。俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。按此推理，不想當(dāng)老板的員工就不是好員工。

沒有目標(biāo)的員工就沒有奮斗的動(dòng)力，也很難成為企業(yè)需要的員工。我在面試應(yīng)聘者時(shí)一般都會(huì)問對(duì)方：“你的理想是什么？”有的面試者說：“我未來的理想是把你干掉?！边@樣的員工我一定會(huì)錄用。沒有野心，如何成大事？沒有目標(biāo)，如何做好業(yè)務(wù)？我曾經(jīng)問一個(gè)應(yīng)聘者：“你的目標(biāo)月薪是多少？”他回答：“一千多也可以，兩千多也差不多?！蔽液苁貙?duì)他說：“你抓緊時(shí)間去找別的工作吧，我這里沒有適合你的工作?！边B一點(diǎn)目標(biāo)都沒有的員工，如何能成為企業(yè)最優(yōu)秀的員工呢？

如此來看，在職場(chǎng)生涯中設(shè)定目標(biāo)對(duì)一個(gè)員工十分重要，我想和大家分享一個(gè)案例來說明。

我的助理叫何榮。我對(duì)他說：“何榮，幫我去買點(diǎn)飯，中午的休息時(shí)間比較短，我就不下去吃了?！焙螛s聽后就跑到樓下去買飯。我一看他拿來的是兩桶方便面，便說：“我今天工作很累，需要營養(yǎng)，并且我也不喜歡吃方便面，這你是知道的，去換。”他沒過一會(huì)兒給我弄了一碗牛肉面回來。我說：“哎，你今天是不是跟面條干上了，為什么非要買面條呢，我不喜歡吃面條，去換?！币粫?huì)兒，他又給我換了一份西紅柿雞蛋炒飯。我見到他說：“這飯連點(diǎn)肉也沒有，下午我怎么有力氣工作？你多少得給我點(diǎn)兒肉吃啊?！苯又?，他馬上又去換，一會(huì)兒給我換了份牛排炒飯，全是肉，一點(diǎn)兒菜都沒有。我很失望地說：“你是我的助理，對(duì)我的工作很了解，這個(gè)全是肉，吃了它我下午容易犯困啊，再去換?！?

何榮在為我買午飯這件事情上一直做錯(cuò)，是他不夠努力，還是我安排任務(wù)的時(shí)候有問題？很明顯，是我給他安排的目標(biāo)不夠清晰。如果我一開始就對(duì)他說：“我中午不去吃飯了，你幫我去買一份。我不喜歡吃面，想吃一份有肉又有青菜的午飯?！比绻野炎约旱囊髮?duì)他說清楚，他可能會(huì)做得很好。從這件小事來看，清晰的目標(biāo)是多么的重要。

眾所周知，射擊運(yùn)動(dòng)員杜麗在2004年的雅典奧運(yùn)會(huì)上奪得了射擊項(xiàng)目的第一塊金牌。如果我要和杜麗比射擊，我一定會(huì)輸給她，但如果我們把杜麗的眼睛蒙起來，讓她原地轉(zhuǎn)上幾圈再射擊，可能她就不一定能贏我了。這個(gè)比方可能太滑稽了，但也說明了方向與目標(biāo)的重要性。所以，一個(gè)人不成功，很多時(shí)候是因?yàn)闆]有夢(mèng)想，也就是沒有正確的方向。