上級(jí)交辦的事情要接受

一個(gè)人跟對(duì)方講話只有一個(gè)訣竅，就是要講到對(duì)方聽得進(jìn)去。所以，跟上司交往最重要的是要記住一條：上司永遠(yuǎn)是對(duì)的。但是，如果行不通怎么辦？

太簡單了（我升遷很快，就是因?yàn)槲叶@個(gè)），我的老板叫我去死，我就說“好”，因?yàn)樗肋h(yuǎn)是對(duì)的嘛！我也拿這個(gè)考我的學(xué)生：如果你的老板叫你去死，你會(huì)怎么反應(yīng)呢？70%的人這樣回答：“我回頭叫他去死！”這種人誰敢用啊？所以，我統(tǒng)統(tǒng)給他們零分。他們很不服氣：“老師，你的答案是什么？”我說：“我講給你做參考。太簡單了，我會(huì)說‘好，我去死’，然后不去死不就好了嘛！太輕松了。”

學(xué)生們就問：“但是，如果老板發(fā)現(xiàn)你沒有去死，會(huì)不會(huì)說你不聽他的話呢？”

我給大家舉了以下這個(gè)例子：

乾隆皇帝對(duì)劉墉說：“你去死！”那個(gè)時(shí)候君叫臣死，臣不得不死，可劉墉照樣沒有死。

劉墉領(lǐng)旨后就開始動(dòng)腦筋怎樣才能不死，于是他把自己泡在水里面，泡得全身都濕透了，然后又出去見乾隆。

乾隆：“我叫你去死，你居然敢不去死！”

劉墉：“我去死了。”

乾隆：“你騙我，你去死了，怎么又回來了？”

劉墉：“我去死，被一個(gè)人罵回來了。”

乾隆：“被誰罵回來了？”

劉墉：“屈原。屈原說，他是碰到了壞皇帝才自殺的，劉墉碰到這么好的皇帝好意思自殺嗎？所以我就回來了！”

乾隆：“回來就好。”

為什么？劉墉講的話馬屁味道很足，但絕對(duì)不是拍馬屁。

那么，可不可以理解成是劉墉比和珅拍馬屁的藝術(shù)更高呢？我們不這樣講，我們并沒有說劉墉拍馬屁。我們前面講過，要看講話人的動(dòng)機(jī)，要看他是否存心拍馬屁。

對(duì)一個(gè)人而言，最要緊的是一個(gè)字：“品”。三個(gè)口叫“品”，我們說這個(gè)人人品好，就是說有三個(gè)人說他好才算數(shù)，你自己說好不算數(shù)。所以，看過這個(gè)故事的人都說劉墉好，看到和珅就說他壞，即使和珅再怎么樣會(huì)做事、再怎樣頭腦靈光，大家也都不喜歡他。因?yàn)榭慈说母叩停鞣饺丝磳I(yè)，中國人看人品。

有人問，如果我的老板告訴我任何事情我都要說好，但真的有問題了，那該怎么辦呢？

那就過10分鐘、20分鐘，再去告訴他有很多困難，他自然就會(huì)改變。這是一個(gè)絕妙的關(guān)鍵：千萬不要去改變你的頂頭上司，你要想辦法讓他自己改變，這樣你就輕松了。因?yàn)樯纤咀约焊淖儠?huì)很有面子，你去改變他，他會(huì)很生氣。

所以，正確的做法是：你明知道辦不到，你也說好，回頭再講辦不到，老板就會(huì)說“那我們改一改”。改了之后，跟你的想法一樣，但你一句話都沒有講，只是推著老板在改變而已。

有些人只相信自己的東西，絕對(duì)不相信別人。但是，你所做的是啟發(fā)，是向上啟發(fā)。要和上司處得好，讓他照顧你，但是你不能討好他，這是最要緊的事情。你討好他，他會(huì)把你當(dāng)奴才，可是人不能做奴才。所以，很多干部到最后被主管當(dāng)成奴才，自己也要檢討。

做部屬的要做到好像聽話又好像不聽話，說不聽話又很聽話，說聽話又不聽話。這樣，上司才會(huì)喜歡你。這是個(gè)高明的技巧：在什么時(shí)候該聽話。如果正好反了怎么辦？這就需要我們做到外圓內(nèi)方。