領(lǐng)導(dǎo)有最終決定權(quán)

但是，如果讓執(zhí)行制度的人自己去定制度的話，會(huì)不會(huì)把制度定得非常有利于自己，或者借機(jī)偷懶呢？

有的領(lǐng)導(dǎo)一直怕出現(xiàn)這種情況，其實(shí)不用怕。因?yàn)楣芾碚哂凶詈蟮臎Q定權(quán)，怕什么？只要有最后的決定權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)就不用怕所有的事情。如果你有本事，怎么說(shuō)都可以，說(shuō)到最后自己就會(huì)找到一個(gè)合理點(diǎn)，不然就沒(méi)有臺(tái)階下了。

我輔導(dǎo)過(guò)的公司就是這樣的，各個(gè)部門自己定制度，只要能定得出來(lái)，老板就敢接受。各部門壓力很大，因?yàn)楣緝?nèi)部會(huì)去制衡。

比如，有一個(gè)部門想定一個(gè)不用上班、領(lǐng)高薪，還要享受福利的制度。當(dāng)他們把制度提出來(lái)后，所有人都笑他們，所以自己要改，一直改到合理。老板說(shuō)：“好，既然大家同意，我就簽字。”簽完字就結(jié)束了。

所以說(shuō)，制定制度，由下而上最管用。制定制度要由下而上，要充分尊重員工的自主性。不要怕下面提得不對(duì)，他自己會(huì)平衡，而且領(lǐng)導(dǎo)也有最后的決定權(quán)。