能力造就優(yōu)秀

能力就是操控的本事，是領(lǐng)袖不可或缺的“右腿”。一個領(lǐng)袖人物面對一盤棋、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。

領(lǐng)袖需要具備六種至關(guān)重要的能力：

·洞察力

·思考力

·決策力

·組織力

·領(lǐng)導(dǎo)力

·執(zhí)行力

這六種能力之間的順序不可顛倒。

首先，你要在競爭激烈的市場里發(fā)現(xiàn)機會（洞察力），了解自己擁有什么條件（思考力），決定從事什么行業(yè)、從哪里切入（決策力），確定找誰幫你做（組織力），確保他們能聽你的話（領(lǐng)導(dǎo)力），最后，將你的理想付諸實踐（執(zhí)行力）（如圖2所示）。

能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借著綁繩抓住每一個粽子。組織力就是綁著粽子的繩子。具備了組織力，你就可以將散兵游勇組建成一支高效的部隊，攻城略地；將流程作業(yè)優(yōu)化重組，提高效率；將方案措施排好先后順序，使它們條理分明；將重要的資源整合好、配置好，做到充分利用。

下面我們以一個具體的實例來說明組織力的重要性。

馬雪征女士，聯(lián)想集團高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)，長期負責聯(lián)想的資本運作。柳傳志先生手下有兩員大將，一個是楊元慶，另外一個就是她。她畢業(yè)于北京師范大學(xué)中文系，既沒有IT背景，也沒有學(xué)過財務(wù)，那她是怎么成為聯(lián)想集團的財務(wù)總監(jiān)的呢？她的成功在于能夠認清方向，并擁有良好的組織力。

馬雪征曾說過：“我既無IT背景，又不懂財務(wù)，但我知道兩件事情，一個是方向，一個是團隊。”她能夠把懂IT的人組織起來，然后指明一個方向，說：“沖啊，兄弟們！”她雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟都帶著槍，因此，她的成功也就不足為奇了。

過去，無論是正規(guī)的學(xué)校課堂，還是專業(yè)的培訓(xùn)課程，研究根性和教授根性的都比較少，而著重講述與培養(yǎng)的大部分都是能力。在本書中，我將以根性為主題，把自己近些年來對領(lǐng)袖性格的分析，更重要的是其培養(yǎng)方法，與大家進行分享與交流。

關(guān)于每種根性，我會分別以三部分內(nèi)容詳細闡釋：

第一部分——今古論證，即以古代帝王舉例；

第二部分——根性分析，說明這種現(xiàn)象會產(chǎn)生什么結(jié)果，并穿插我國企業(yè)家成功或失敗的例子；

第三部分——我的建言，也就是我個人的淺見，希望能給大家提供一些借鑒和幫助。