讓扁平化組織結(jié)構(gòu)在合伙制公司落地生根

維持傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的企業(yè)中非常容易出現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)員工的壓制。這一點(diǎn)從自上而下的層層等級(jí)管理中可以看出來(lái)。層級(jí)越多，信息傳遞就越慢，就越容易失真。在數(shù)字化時(shí)代，一切都在便捷化，速度成為制勝的法寶，扁平化的組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)發(fā)展的需要。

對(duì)于數(shù)字化時(shí)代的公司來(lái)說(shuō)，走群眾路線是不可違抗的潮流。在管理者想激發(fā)員工的積極性、鼓勵(lì)大家創(chuàng)新的時(shí)候，如果公司是那種層層匯報(bào)的組織結(jié)構(gòu)，比如自上而下有五六層、七八層的組織架構(gòu)，那大家還怎么創(chuàng)新呢？

試想一下：某個(gè)員工有一個(gè)創(chuàng)意，可是他不知道這個(gè)創(chuàng)意是否可行，于是他要跟他的主管匯報(bào)；主管做不了主，要向總監(jiān)匯報(bào)……這樣層層匯報(bào)，等到兩三個(gè)月之后，才能得到公司一把手的確切答復(fù)，才能知道到底可行還是不可行。員工在苦苦等待之后，創(chuàng)新的積極性恐怕早已喪失殆盡，甚至可能等來(lái)一個(gè)否定性的答復(fù)，他會(huì)不會(huì)感到很受打擊呢？在這種情況下，誰(shuí)還愿意積極大膽地創(chuàng)新呢？

相比之下，在合伙制公司里，公司組織結(jié)構(gòu)是扁平化的，某位工程師有了創(chuàng)意，不論是否可行都可以直接向上級(jí)匯報(bào)，再不然讓用戶(hù)評(píng)價(jià)，從而迅速得到關(guān)于這個(gè)創(chuàng)意的反饋信息。不行的話，就立刻修改。這就大大提高了信息互動(dòng)的效率，降低了創(chuàng)新的時(shí)間成本，使得員工的創(chuàng)新熱情進(jìn)一步得到激發(fā)。

其實(shí)，很多企業(yè)老板都知道扁平化組織結(jié)構(gòu)的好處，但是經(jīng)常一放手就亂套，于是只好再次采取軍隊(duì)式的多層級(jí)管理。那么，怎樣才能避免一放就亂，讓扁平化組織結(jié)構(gòu)落地生根呢？

主要合伙人各司其職，互不干涉

為什么很多公司在推行扁平化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，往往一放手就亂呢？口說(shuō)無(wú)憑，讓我們先來(lái)看看一家企業(yè)的做法，就不難明白其中的癥結(jié)了。

眾所周知，2019年之前，小米公司是執(zhí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)的典型。早期的小米公司之所以能夠維持扁平化的加速度，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是小米公司的八位合伙人分工明確：雷軍是董事長(zhǎng)兼CEO，林斌是總裁，黎萬(wàn)強(qiáng)負(fù)責(zé)小米公司的營(yíng)銷(xiāo)，周光平負(fù)責(zé)小米公司的硬件，劉德負(fù)責(zé)小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈，黃江吉負(fù)責(zé)米聊產(chǎn)品，洪鋒負(fù)責(zé)MIUI，王川負(fù)責(zé)小米盒子和多看。這八位合伙人不僅經(jīng)營(yíng)理念一致，而且都有管理過(guò)幾百人的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，他們都能一竿子插到底地執(zhí)行任務(wù)。

小米公司為什么放開(kāi)管理后不會(huì)亂？因?yàn)樗拿恳粔K業(yè)務(wù)都有一位核心創(chuàng)始人負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@八位合伙人都是公司的老板，公司經(jīng)營(yíng)效益的好壞直接關(guān)系到他們自身的利益。這就使得他們會(huì)努力地管好各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，完全不用其他合伙人擔(dān)心。這就是推行扁平化組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵——一定要有核心合伙人負(fù)責(zé)把關(guān)。

快速反應(yīng)就要少做事

扁平化組織帶給企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是快速反應(yīng)，怎樣才能把這種快速發(fā)揮到極致呢？用小米公司創(chuàng)始人雷軍的話說(shuō)就是“少做事，才能把事情做到極致，才能快速反應(yīng)”。

為什么要少做呢？雷軍有個(gè)業(yè)內(nèi)聞名的“小餐館”理論。在他看來(lái)，小餐館成功不成功，標(biāo)志是有沒(méi)有人排隊(duì)。成功的小餐館一般都有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，小餐館的大廚一般都是老板，而且每天在飯店里盯著，跟來(lái)的很多熟客都是朋友；第二，小餐館的大廚有很強(qiáng)的定力，他們往往會(huì)把做產(chǎn)品放在第一位，而不是把賺錢(qián)放在第一位。相比之下，很多小餐館為了賺錢(qián)，不斷地搞連鎖，不斷地開(kāi)分店，結(jié)果利欲熏心之下，經(jīng)營(yíng)理念一步步被扭曲了，好的東西也越來(lái)越少。

在雷軍看來(lái)，只有把做產(chǎn)品放在第一位，把產(chǎn)品做到極致，才能確保扁平化組織結(jié)構(gòu)的快速反應(yīng)能力長(zhǎng)駐。