本書所獲贊譽（按人名拼音排序）

陳志強　杰成合力科技董事長、流程變革專家，暢銷書《贏在升級：打造流程化組織》作者

馮德剛先生基于華為的變革實踐及豐富的咨詢經驗，提煉出這本系統、專業的企業管理體系變革指南。《從跟隨到領先：華為管理體系重構之路》對企業領導者、各級管理者都有很高的參考價值和指導意義。

傅依林　華為前ICT規劃與咨詢部總裁

“戰略就是能力要與目標匹配”，通過變革來構筑能力，包括但不限于流程、組織、數字化轉型，以支撐戰略落地。作者系統介紹了戰略、流程、組織、變革，及數字化轉型的思想、方法、工具和實踐，值得企業各級管理者、管理咨詢從業人員、高校管理專業師生和其他對華為管理理念感興趣的愛好者收藏、玩味。

劉偉超　賽意信息科技股份有限公司數字產品BG總裁

管理須知行合一，將理論和實踐進行有機結合。這本《從跟隨到領先：華為管理體系重構之路》，全面系統地詮釋了華為管理體系領先的密碼。

劉祖軻　深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司董事長

華為用30年時間達成了普通企業要用100年才能實現的目標，背后的方法論到底是什么？這套方法論體系，被當下中國企業和企業家廣泛關注、學習與借鑒，但是，最怕的是沒學到“正經”，學到的是“歪經”。《從跟隨到領先：華為管理體系重構之路》的作者將在華為16年的親身工作經歷進行總結，結合自己深入其中的實踐來解碼，值得細讀。

龍波　喬諾咨詢創始人

時機總是不定期來臨，若有固若金湯的體系則不慌，終將迎來穩定而又持久的勝利。

陸峰　工業和信息化部賽迪研究院電子信息研究所副所長，《數字化轉型與治理方法論》作者

華為是中國科技領域實現從跟隨到全球領先轉變的典范企業，其企業管理經驗值得業界學習和借鑒。作者作為華為前員工，長期服務華為內部及客戶的管理體系和流程變革、組織變革和質量運營，具有豐富的流程變革和管理體系建設的實踐經驗。他躬體力行撰寫本書，與業界分享華為管理之道，具有較高的參考和借鑒價值。

譚新德　華為前戰略營銷變革總裁、華為首任首席知識官

《從跟隨到領先：華為管理體系重構之路》詳細介紹了華為的戰略管理、流程重構、組織打造和變革實踐，從戰略決定業務、業務決定流程、流程決定組織、組織要不斷變革的大邏輯，詮釋了大變局時代企業如何持續活下去并不斷成長和超越的關鍵要素和落地方法，非常值得一讀。

楊鋼　克勞士比中國創始人兼院長，中國零缺陷管理奠基人

難能可貴的是，作者能夠從全局的視角系統地幫助讀者去理解和把握支撐華為從跟隨到領先背后的概念、理念及管理體系。更難能可貴的是，他又通過自己“過來人”的實踐與切身感受來詮釋和演繹華為管理的道與術，從而通過零缺陷管理變革，力出一孔地打造可信賴的永續成功的企業。閱讀本書無疑會大有裨益。

張正華　百思特管理咨詢集團創始人兼董事長，中國企業變革研究院院長

華為主動變革打通管理邏輯，持續推進管理體系的迭代升級，造就了華為全球領先。

朱士堯　華為前黨委副書記，中國科學技術大學教授、原研究生院副院長

華為創造了世界商業史上的奇跡，通過30年持續不斷的學習與創新，構建了一整套完整的、具有世界先進水平的管理體系、制度、流程，這是華為奇跡背后的核心要素。社會上已經出版了不少介紹華為先進管理體系的書籍，但總體感覺內容比較散。馮德剛先生的這本《從跟隨到領先：華為管理體系重構之路》圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大關鍵主題，介紹了從戰略落地到流程、流程落地到組織和IT，如何通過流程化組織建設項目型企業，打造提升企業面向客戶和市場的競爭力和響應能力。

馮德剛先生曾經在華為工作16年，其中13年直接從事流程和管理變革項目，這一段經歷對于該書的寫作具有十分重要的意義。我們看到，這是一位直接參與華為先進管理體系構建工作長達10年以上的實踐者，把自己的切實感受提煉升華而成的一本書，彰顯了該書的獨特價值。在此基礎上，馮德剛先生還用這些經驗指導其他企業構建先進管理體系，也取得了初步成效。這本書對于企業構建先進的管理體系具有重要的參考價值與實踐指導意義。