1.2　戰略管理考驗企業的戰略定力和戰略耐性

企業戰略是企業的發展藍圖，是企業及所有員工的行動綱領。戰略可以提高企業的預見性，幫助企業克服短視行為，所謂“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。戰略還可以為企業發展指明方向，沒有戰略的組織就像沒有舵的船，沒有方向。只有在正確方向上，堅持正確的邏輯進行管理，才能得到好的結果。

戰略有諸多特征，只有對這些特征理解深刻，才能更有效地管理好戰略。戰略的特征，疊加整個企業經營環境的不確定性和競爭壓力，考驗的是企業的戰略定力和戰略耐性。

戰略的全局性要求企業對戰略進行統籌規劃

戰略必須從企業全局出發，統籌規劃確定企業發展愿景目標和各業務單元戰略優先級，以達到戰略和業務價值最大化的目標。戰略規劃要系統性地審視集團層面的總體戰略，各事業部／業務單元的戰略，以及職能領域戰略的相互支撐關系和側重點；從全局視角統籌規劃各業務單元、業務組合和投資重點對企業整體戰略的支撐點，而不是割離地看，從而結合自身優劣勢和資源，確定企業層面的戰略方向和組合目標。

戰略的綱領性要求企業聚焦主航道

戰略是一種引領性和指導性要求，是企業戰略聚焦后的行動綱領和決策指南。企業據此確定下屬各業務重點和發展事項的優先級，進行資源優先級配置和實施節奏方面的投資決策。企業應聚焦戰略確定的主航道，避免在非戰略機會上投入戰略資源。

戰略的長遠性要求企業要有戰略耐性

戰略的著眼點是企業的未來，戰略規劃要考慮如何構筑未來市場所需的能力，從而獲得更多機會，實現組織長期發展。企業戰略通常涵蓋三年以上時間段，要求企業具有戰略眼光和戰略耐性，確保對長期能力和競爭力構筑點上的資源投入，避免受短期機會干擾。

戰略的客觀性要求企業保持務實精神

戰略必須建立在對內外環境和市場客觀分析的基礎上，基于客觀事實和真實數據、發展趨勢，給出科學合理的規劃構想。戰略選擇方向的對錯，很大程度上取決于企業對內外環境的客觀分析和市場洞察的質量。企業要有客觀務實的態度和精神，如此才能做出高質量的戰略預判和戰略選擇，從而制訂出更為科學合理的戰略規劃。

戰略的競爭性促進企業保持競爭優勢

市場是競爭的場所，戰略的一個重要目的就是保證企業在激烈的市場競爭中勝出，贏得市場和客戶。競爭不可避免，企業戰略需要確保與競爭對手的差異化，以獲得獨特的市場地位和競爭優勢。制定戰略時，企業需要充分了解主要玩家和競爭對手優劣勢，有效預測競爭對手下一步動作，才能制定相應策略來應對競爭，并在競爭中保持競爭優勢。

戰略的創新性保障企業出奇制勝

企業能夠取得巨大成功的原因在于敢于打破常規，尋求并捕捉重大機會點，謀求超常規發展和躍遷，主張工作流程、組織結構與運行機制的徹底變革和重構，從而改變原來的競爭規則和運作模式。成功的創新者會采用與競爭對手完全不同的競爭策略和發展路徑，在產品和服務、新市場、商業模式、組織模式、管理模式等方面構筑差異化競爭力，開拓創新，實現超常規的、非線性的突變和質變。

戰略的風險性讓企業具有危機憂患意識

戰略是基于當前條件的假設，對未來進行預測和分析，假設和未來都充滿不確定性，導致戰略規劃帶有一定風險。企業需要把風險當成重要事項進行管理，時刻保持憂患意識和危機意識，保持客觀和冷靜。制定和執行戰略時，企業需要充分預估風險，制定風險應對措施，并根據外部環境變化，及時修正戰略，以便在不斷變化的市場環境中將風險降至最低。