數(shù)字經(jīng)濟浩浩蕩蕩

2017年12月，經(jīng)過一年多的探索、調(diào)研和爭論，廣電運通上下統(tǒng)一了思想，著重強調(diào)了公司戰(zhàn)略關(guān)鍵詞——“轉(zhuǎn)型”，從轉(zhuǎn)型的信心、定位、心態(tài)，以及組織與干部管理等方面進行工作部署。

管理大師德魯克有句名言：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”

在戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)場的地形決定了兵力的部署；在競爭中，市場的“地形”決定了資源的配置。而在全球化背景之下，“地形”的多樣性與多變性會更加顯著。

“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特指出，市場競爭的原則之一，就是“選擇合適的戰(zhàn)場，使該公司最突出的能力成為最銳利的武器”。

多方論證之下，廣電運通高層選擇了一條不同尋常的道路——數(shù)字經(jīng)濟中的人工智能。

彼時，數(shù)字經(jīng)濟大潮已經(jīng)洶涌澎湃。

2014年，“大數(shù)據(jù)”被首次寫入國務(wù)院《政府工作報告》，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司崛起。2015年，國務(wù)院正式印發(fā)《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略。2016年，“十三五”規(guī)劃綱要提出，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，把大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，全面實施促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，到2020年，力爭在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和戰(zhàn)略前沿領(lǐng)域取得重大突破，全社會研發(fā)經(jīng)費投入強度達到2.5%，科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率達到60%，邁進創(chuàng)新型國家和人才強國行列。

2017年，“大數(shù)據(jù)”第四次被寫進《政府工作報告》，這一年的《政府工作報告》中首次提到“數(shù)字經(jīng)濟”領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)作為轉(zhuǎn)型的核心要素，正在發(fā)揮著巨大的價值，要以新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、加速管理和營銷模式變革、促進數(shù)字經(jīng)濟加快成長。

中國信息化百人會課題組發(fā)布的最新報告顯示，2016年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達22.4萬億元，占GDP的比重為30.1%，2016年我國數(shù)字經(jīng)濟增速高達16.6%，分別是美國（6.8%）的2.4倍、日本（5.5%）的3.0倍、英國（5.4%）的3.1倍。

經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）發(fā)布的《2017年OECD數(shù)字經(jīng)濟展望》（OECD Digital Economy Outlook 2017），指出，數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新、新的商業(yè)模式和數(shù)字應(yīng)用正在改變科學(xué)界、政府、城市以及衛(wèi)生和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的工作，人工智能（AI）正逐漸成為主流。

普華永道《2017全球金融科技報告》顯示，金融行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和應(yīng)對客戶的多元化需求。未來，銀行家和財富管理顧問將使用集人工智能、轉(zhuǎn)賬交易和相關(guān)數(shù)據(jù)于一體的系統(tǒng)來指導(dǎo)客戶做出財務(wù)決策；主流金融機構(gòu)正在積極嘗試某些顛覆性的金融科技，以此來提高運營效率，應(yīng)對客戶更具創(chuàng)新性的服務(wù)需求。

顯然，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)波及世界各個角落，對金融科技的影響也非常深刻。中國政府正在大力擁抱數(shù)字經(jīng)濟浪潮。

廣電運通敏銳地把握到了這一趨勢。進軍數(shù)字經(jīng)濟是大勢所趨，是時代賦予廣電運通人的使命。

此前兩年，廣電運通收獲滿滿、捷報頻傳。

2015年7月，廣電運通9250循環(huán)機芯產(chǎn)能躍上新臺階；8月，廣電運通現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地順利封頂；12月，位于湖南邵陽的金融外包服務(wù)基地正式啟動，廣電運通金融服務(wù)外包布局全面鋪開。

同年，廣電運通成為業(yè)內(nèi)唯一全產(chǎn)品線通過央行新版人民幣測試的廠商，其首臺全功能設(shè)備H34N也在美國芝加哥格倫夫尤銀行正式上線，打入了高門檻的美國市場。

2016年，廣電運通不但繼續(xù)在海外市場攻城略地，在國內(nèi)也是多點開花、全線突破：3月，廣電運通非公開發(fā)行股票18282萬股并在深圳證券交易所上市，募集資金總額為31.37億元，骨干員工通過持股計劃間接成為公司股東；5月，廣電運通投資1.66億元收購新三板上市公司江蘇匯通（現(xiàn)：匯通金科）51%的股份；到2016年底，廣電運通投資武裝押運和現(xiàn)金外包業(yè)務(wù)子公司34家，簽訂意向協(xié)議27家，金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)布局初見雛形。

至此，廣電運通已連續(xù)多年位居國內(nèi)金融機具市場占有率第一，是國內(nèi)最大的金融智能自助設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)商，綜合實力全球前三。而且，從成立初期的“高端制造”，到2010年確立的“高端制造+高端服務(wù)”戰(zhàn)略決策，再到2016年前后“高端制造+高端服務(wù)”布局成形，廣電運通的發(fā)展始終順風(fēng)順水。

此時，呼嘯而至的人工智能浪潮和數(shù)字經(jīng)濟趨勢，讓廣電運通人無法忽視。

“時來天地皆同力，運去英雄不自由。”高科技意味著高風(fēng)險，大勢一去，再大的英雄也無可奈何。企業(yè)從來不是孤立的單元，它本身就是大勢構(gòu)成的競爭環(huán)境的一部分，而大勢是不以企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。

時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。膠卷時代的王者柯達，被自己發(fā)明的數(shù)碼技術(shù)，以及天才而瘋狂的全行業(yè)并購戰(zhàn)略親手殺死；諾基亞的首席執(zhí)行官奧利拉，在宣布同意微軟收購時沉痛地說：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了……”

“故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”在世界經(jīng)濟出現(xiàn)重大調(diào)整的前夜，廣電運通人居安思危，敏銳地洞察到行業(yè)大勢，積極應(yīng)對、快速調(diào)整。

如果說行業(yè)大勢是企業(yè)的“天時”，那么戰(zhàn)場的選擇就是企業(yè)的“地利”。對于將軍來說，地形就是戰(zhàn)場；對于企業(yè)來說，地形就是市場。

自2016年起，廣電運通就開始了居安思危的探索之路，“察天時、尋地利”，尋找新的戰(zhàn)略破局點。

2017年12月5日，廣電運通召開臨時股東大會和第五屆董事會第一次會議，完成了第五屆董監(jiān)事會換屆選舉及新一屆經(jīng)營班子的聘任，選舉黃躍珍為廣電運通董事長，葉子瑜為總經(jīng)理。12月22日，廣電運通正式發(fā)布2018年度發(fā)展主題——“不忘初心·做強人工智能，開啟轉(zhuǎn)型升級新時代”，正式宣布以場景為王，推動“人工智能+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子看來，轉(zhuǎn)型人工智能，廣電運通既占天時，又有地利，這不僅僅出于公司自身發(fā)展的需要，也是時代的召喚、黨和政府的囑托。而規(guī)范的公司治理、前瞻的戰(zhàn)略眼光，則為公司“心往一處想，勁往一處使”奠定了組織和制度保障。