推薦序一
讀懂任總才能讀懂華為　學(xué)習(xí)領(lǐng)先者成為領(lǐng)先者

范厚華／文

歌德曾說過：“同時代的偉大人物可比于空中的巨星。當(dāng)他們在地平線上出現(xiàn)的時候，我們的眼便不禁向他們瞻望。如果我們有幸能分享這種完美的品質(zhì)，我們便感到鼓舞和受到陶冶?！?/p>

當(dāng)今企業(yè)界，人們?yōu)槭裁磳W(xué)華為？

在世人眼里，華為曾經(jīng)和它的創(chuàng)始人任正非先生一樣，充滿神秘感，很少有人能說清楚它是如何在短短30多年，從一家立足深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)、創(chuàng)業(yè)資本只有21000元人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售額近萬億元人民幣的卓越的民族企業(yè)的。華為的迅速崛起及其取得的輝煌成就為業(yè)界矚目，它在很多方面，尤其是企業(yè)管理方面，對整個產(chǎn)業(yè)乃至中國企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。很多專業(yè)人士都試圖從企業(yè)管理的各個層面探究華為成功的原因，那么，華為是如何對近20萬人的龐大組織進(jìn)行科學(xué)的管理，并卓有成效呢？

本源就在于任正非先生的商業(yè)哲學(xué)思想。

任正非先生說過：“一個管理者到底以什么樣的思想來治理企業(yè)，我認(rèn)為這是一個企業(yè)首要且最大的管理命題！”

我在華為任職17年，從一名一線銷售人員到代表處代表，再到海外區(qū)域副總裁，見證了華為從國內(nèi)市場到全球領(lǐng)先的不斷壯大的歷程。要說我體會最深的一點(diǎn)，是我剛進(jìn)入華為的時候，第一次有幸讀到任總的講話紀(jì)要，任總看似平易近人、通俗易懂的話語，卻深入淺出地表達(dá)出深奧的管理理念，給當(dāng)時的我留下了深刻的印象，并對我后來的成長起到了指路明燈的作用。我相信任總的管理理念在每位華為人心中都刻下了深刻的烙印，甚至可以說，華為最后的勝出，就是任總管理理念普遍灌溉的結(jié)果！

任總先進(jìn)的管理理念，以及對外部智慧的開放吸納，對世界觀、價值觀、商業(yè)觀的堅守，是華為能夠?qū)Ｗ⒂诒緲I(yè)的核心，更是華為能團(tuán)結(jié)全球最優(yōu)秀的人才、不斷壯大成長的秘訣。

企業(yè)家都需要面對一個問題：企業(yè)存在的意義和本質(zhì)是什么？我們究竟幫助客戶創(chuàng)造哪些價值？為社會解決什么問題？套路、章法、打法再熟練，也只是價值傳遞的管道；若頂層思想偏離了企業(yè)存在的本質(zhì)，就直接導(dǎo)致行為偏差，最終使結(jié)果產(chǎn)生巨大偏差。

我作為“以客戶為中心”的企業(yè)管理實(shí)踐者，6年來指導(dǎo)多家上市企業(yè)學(xué)習(xí)任正非先生的管理理念，解讀華為的先進(jìn)管理體系。企業(yè)家們在深入理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，建立和踐行了自己的“以客戶為中心”的管理體系。我們先后服務(wù)了歌爾股份、匯川技術(shù)、西子潔能、順絡(luò)電子、中控技術(shù)等企業(yè)。企業(yè)家們以他們強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，銳意變革，堅守長期主義，幾年下來，這些企業(yè)都取得了非常優(yōu)異的經(jīng)營成績，走上了高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

這套書對任正非的商業(yè)哲學(xué)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，從管理思想到業(yè)務(wù)策略，從管理哲學(xué)到規(guī)則體系，從世界觀、方法論、領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)等方面，深度解讀任正非先生的商業(yè)思想內(nèi)核，揭開華為30多年來持續(xù)壯大、不斷騰飛的本源動力。這套書凝聚了東升兄及其團(tuán)隊研究華為20余年的心血，極具思想性、先進(jìn)性和啟迪性，我相信會給企業(yè)家及廣大讀者帶來獨(dú)特價值。

讀懂任總，才能讀懂華為；學(xué)習(xí)領(lǐng)先者，才能成為領(lǐng)先者！

相信讀者在東升兄及其團(tuán)隊的心血之作的加持下，勤加實(shí)踐和體悟，一定能在企業(yè)治理之路上突破認(rèn)知、擴(kuò)大格局，帶領(lǐng)企業(yè)走向巔峰！

2023年9月

（范厚華　深圳傳世智慧科技有限公司創(chuàng)始人、總裁，華為前海外區(qū)域副總裁）