5 慮深通敏 與時(shí)偕行——三臺(tái)組織架構(gòu)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)
- 組織變革
- 《清華管理評(píng)論》編輯部主編
- 635字
- 2024-12-02 16:00:30
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 我與卓越同行
- 高新技術(shù)企業(yè)海外直接投資技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)研究:基于中關(guān)村企業(yè)的分析
- 股權(quán)合伙人
- 總經(jīng)理決勝市場要懂的188條錦囊妙計(jì)
- 2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯(lián)考英語歷年真題詳解
- 深度改變
- 人才測評(píng):方法與應(yīng)用(第3版)
- 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必備的條件與品質(zhì)
- 變革的基因:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新
- 小公司管人用人36計(jì)
- 老HRD手把手教你做企業(yè)文化:實(shí)操版(第二版)
- 上海人力資源發(fā)展報(bào)告(2012)
- 國企靈魂重塑:國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法
- 李嘉誠談商錄
- 華為是如何留住10萬人才的