序一

被忽視的機會點——設備的有效產出

金光紙業集團致力于林漿紙一體化，綠色環保，為社會提供優質紙品和貼心服務。過去的30年，我們推行全球戰略，踐行“你用紙，我種樹，讓世界更美好”的理念。近年來，行業競爭加劇，我們聚焦內部管理，引進了一批本土人才，著力于改善管理。李新久是這一批本土人才中的典型代表。2017年他被集團授予“最佳CEO”光榮稱號。他銳意推動管理變革、減員增效、節能減排，使每噸紙的制造成本下降100美元。他推動以設備為主體的精益生產，特別是零故障運行管理，讓我們看到了一個被忽視的機會點——設備的有效產出，與其花費10億元、20億元投入新設備建設新產線，還不如在設備零故障運行管理上多下功夫，實現增加20%甚至更多的產出。他在推進基于工業4.0的減員增效過程中倡導練內功，以自身改善與創新為主要驅動力，以外部引進新技術、新管理為輔助動力，讓我們看到了發展的新機會。

李新久是一個執行力強、踏實苦干的高級管理者，又是一個勤于思考、創新巧干的高級管理者，他的實踐與探索是卓有成效的，他能將自身實踐與思考寫出來，讓企業受益，讓社會受益，我為他的行為和著作《邁向智能：卓越設備運行管理》點贊。

金光紙業集團總裁