本書贊譽(yù)

DEAR CHAIRMAN

艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan）

美聯(lián)儲(chǔ)前主席

杰夫·格拉姆帶我們重溫強(qiáng)勢(shì)管理團(tuán)隊(duì)和積極股東之間的沖突。這種沖突已持續(xù)百年，而且看起來永遠(yuǎn)也不會(huì)停止。格拉姆用一種趣味橫生的方式，給我們講述了一些廣為人知的公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，講到了充滿傳奇色彩的本杰明·格雷厄姆在 1927 年寫給小約翰·洛克菲特的信、羅斯·佩羅在 1985 年寫給通用汽車首席執(zhí)行官（CEO）羅杰·史密斯的信，以及其他的一些著名信件。《巴菲特致管理者的信》是一本非常值得慢慢品味的好書。

阿瑟·萊維特（Arthur Levitt）

美國(guó)證券交易委員會(huì)前主席

從來沒有人把股東積極主義崛起的故事講得如此引人入勝、發(fā)人深省，在《巴菲特致管理者的信》一書中，杰夫·格拉姆剖析了戲劇性的交易，并將過去 100 年來令人難以置信的人物栩栩如生地呈現(xiàn)出來。

查爾斯·R.施瓦布（Charles R.Schwab）

嘉信理財(cái)（The Charles Schwab Corporation）董事長(zhǎng)

上市公司必須面對(duì)商界的苛刻標(biāo)準(zhǔn)：滿足需求，發(fā)展壯大，時(shí)刻謹(jǐn)記你們只是股東資金的受托人。如果你偶爾忘記或忽略了這一點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生一定的后果，歷史上因此上演過不少類似的故事。《巴菲特致管理者的信》就對(duì)這些故事進(jìn)行了生動(dòng)的描述。如果你也想以一名投資人或經(jīng)理人的身份，成為這個(gè)偉大的所有權(quán)體系的參與者，那就應(yīng)該讀讀這本書。

弗雷德里克·史密斯（Frederick Smith）

聯(lián)邦快遞（FedEx Corporation）董事長(zhǎng)兼CEO

杰夫·格拉姆對(duì)股東積極主義發(fā)展史的生動(dòng)闡述，很好地揭示了現(xiàn)今這個(gè)績(jī)效導(dǎo)向、動(dòng)蕩不安的股票市場(chǎng)是如何出現(xiàn)的。《巴菲特致管理者的信》呈現(xiàn)了一段很重要，很有趣，也很有啟迪意義的歷史。

泰勒·考恩（Tyler Cowen）

喬治梅森大學(xué)教授 暢銷書《大停滯》（The Great Stagnation）作者

當(dāng)大股東積極參與公司事務(wù)時(shí)，他們是如何看待公司以及自身的價(jià)值的？杰夫·格拉姆在這本書中給了我們一個(gè)新的視角，這本書讀起來很令人振奮，構(gòu)思巧妙，充滿智慧，更重要的是，書中的內(nèi)容很有啟發(fā)意義，也非常實(shí)用。

阿米蒂·什萊斯（Amity Shlaes）

著名史學(xué)作家、暢銷書《柯立芝》（Coolidge）和《被遺忘的人》（The Forgotten Man）作者

這是一本不可多得的好書，無論是專業(yè)性還是敘事方式，都無可挑剔。

王磊

拼圖資本創(chuàng)始合伙人

《無邊界：互聯(lián)網(wǎng)+教育》《浪淘沙：教育+金融》作者

我本人有超過 20 年的管理投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過程中輔導(dǎo)過近千家企業(yè)的發(fā)展，也通過投資參與了數(shù)十家企業(yè)的成長(zhǎng)。我在閱讀本書的時(shí)候，頗有共鳴。我強(qiáng)烈推薦這本優(yōu)秀的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)寶典，相信它會(huì)啟發(fā)讀者對(duì)企業(yè)變革的思考。無論是商界人士、投資人士還是管理研究者，都會(huì)受益匪淺。這是一本具有洞察力與啟發(fā)性的佳作。

姜建清

中國(guó)工商銀行前董事長(zhǎng)、全球金融界最有影響力的國(guó)際領(lǐng)袖之一

股東與公司治理，是現(xiàn)代公司制度永恒的話題。杰夫·格拉姆的書為我們提供了很好的案例和視角。本書生動(dòng)地刻畫了半個(gè)世紀(jì)以來發(fā)生在美國(guó)市場(chǎng)的故事，相信這些故事對(duì)于正在轉(zhuǎn)型、全球化的中國(guó)上市公司的治理，也會(huì)有積極的借鑒意義。

金紀(jì)湘

標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)服務(wù)董事總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)普爾亞太區(qū)執(zhí)行委員會(huì)成員

在如今錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)世界里，董事會(huì)的會(huì)議室有時(shí)會(huì)變成公司控制權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的作戰(zhàn)室。股東權(quán)益和股東價(jià)值關(guān)系到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、收購者、對(duì)沖基金等參與者的直接利益。杰夫·格拉姆的著作把那些珍貴的信件清晰地列舉出來，并由此延伸出一個(gè)個(gè)極具代表性的商業(yè)案例。它不僅讓讀者聽到美國(guó)商業(yè)玩家最真實(shí)、最有趣的內(nèi)心獨(dú)白，也給我們呈現(xiàn)出股東積極主義發(fā)展的歷史脈絡(luò)。

鄭 磊

香港中文大學(xué)（深圳）高等金融研究院客座教授薩摩耶云科技集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

作者以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為，展示了沃倫·巴菲特、本杰明·格雷厄姆、卡爾·伊坎、羅斯·佩羅等投資大師挖掘目標(biāo)公司價(jià)值的獨(dú)門絕技，揭示了上市公司董事、經(jīng)理和股東之間的利益沖突，為股東積極參與上市公司治理提供了寶貴的案例，對(duì)中國(guó)股權(quán)投資有很好的借鑒價(jià)值。

殷 勇

北京市委副書記、北京市市長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行前副行長(zhǎng)

杰夫·格拉姆教授的這部新作，將成為價(jià)值投資和公司治理方面的經(jīng)典讀物。如何設(shè)計(jì)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，使管理層和股東的利益一致，是我們探索和研究半個(gè)世紀(jì)的重要課題。不完善的公司治理結(jié)構(gòu)，輕則股東尤其是中小股東的利益被忽視，重則股權(quán)權(quán)益直接被掠奪或損害。本書的 8個(gè)案例，總結(jié)了美國(guó)最舉足輕重的投資人，通過“董事會(huì)的戰(zhàn)爭(zhēng)”維護(hù)和提升自身權(quán)益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在指數(shù)化投資日益普及、公司持股結(jié)構(gòu)更分散化的今天，如何有效制衡公司管理層和大股東、保護(hù)中小持股人的利益，更值得每位長(zhǎng)期投資者深刻思考。

繆建民

招商局集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、招商銀行董事長(zhǎng)中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司前董事長(zhǎng)

有限責(zé)任公司的誕生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的一個(gè)重大創(chuàng)新。今天有限責(zé)任公司中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使股東權(quán)益的保護(hù)面臨新的挑戰(zhàn)。完善公司治理、維護(hù)中小股東權(quán)益在中國(guó)還處于起步階段，但股東維權(quán)的意識(shí)已經(jīng)被喚醒。

個(gè)別上市公司董事會(huì)甚至已經(jīng)硝煙四起。杰夫·格拉姆的著作生動(dòng)介紹了美國(guó)市場(chǎng)上隨著股東積極主義的興起，股東們以不同方式維權(quán)以創(chuàng)造更多股東價(jià)值的各種鮮活、經(jīng)典的案例。讀者們既可以把它作為一本充滿故事情節(jié)的商業(yè)案例書，也可以把它作為一本股東維權(quán)的教材。書中蘊(yùn)含的投資哲理對(duì)投資者具有穿越時(shí)空的價(jià)值。

安德魯·羅斯·索爾金（Andrew Ross Sorkin）《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）書評(píng)

讀這本書是一次完美的閱讀體驗(yàn)……格拉姆先生收集了許多內(nèi)容翔實(shí)的信件，許多都是投資人寫給董事長(zhǎng)的，其中包括沃倫·巴菲特和羅斯·佩羅，并且這些信件都是首次公開。

約翰·蘭徹斯特（John Lanchester）《紐約客》（The New Yorker）書評(píng)

這本書引人入勝，內(nèi)容豐富……首次公開的 8 位投資者的信件，概述了美國(guó)商業(yè)歷史上杰出債權(quán)人之間展開的斗爭(zhēng)。這些故事給我們提供了許多有價(jià)值的信息。

《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）

對(duì)于那些好奇是什么在驅(qū)使著積極主義者行動(dòng)，以及書中為何會(huì)偶爾提及音樂（格拉姆的另一個(gè)愛好）的讀者來說，這本書對(duì)投資者和企業(yè)觀察細(xì)致，會(huì)給你帶來啟示。

《金融時(shí)報(bào)》（The Financial Times）

這是一本啟示錄，生動(dòng)地講述了一場(chǎng)反抗企業(yè)和投資人裝模作樣的戰(zhàn)爭(zhēng)。

《夏季閱讀清單》（Summer Reading List）

魅力非凡而首屈一指的格拉姆，將帶你領(lǐng)略 20 世紀(jì)以來美國(guó)積極主義和積極分子的演變。

《商業(yè)策略》（Business Strategy）

杰夫·格拉姆的這本書專業(yè)生動(dòng)，調(diào)查深入。

《赫芬頓郵報(bào)》（The Huffington Post）

這本書不但會(huì)給你帶來啟發(fā)，還常常會(huì)讓你捧腹大笑。

《出版人周刊》（Publishers Weekly）

這些信件讓我們了解到股東積極主義如何做到既能讓公司獲利，同時(shí)又會(huì)損害公司利益。對(duì)于歷史愛好者和股東積極主義者來說，格拉姆的發(fā)現(xiàn)會(huì)讓他們倍感興趣，獲益良多。