【案例延伸思考】

在“教學引導案例”中講了兩個故事。

魏文王問名醫扁鵲的故事，告訴了我們一個道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。而這正是內部控制和風險管理的精髓所在。

曲突徙薪的故事，說明了識別風險、應對風險的重要意義。在現實生活中，人們面對風險，要么渾然不知（如健康風險，許多人在平時生活中可能忽視自己的健康風險，沒有定期進行體檢，忽略身體的不適癥狀，不重視預防疾病的健康習慣，這些都可能導致潛在的健康問題被忽略或延誤治療）；要么不以為然（如駕駛安全問題，一些人可能在駕駛時違反交通規則，超速行駛，疲勞駕駛或使用手機等，而對這些行為的危險性不以為然，認為自己不會發生事故）；或者心存僥幸（如投機活動，某些人可能在金融投資中采取高風險高收益的策略，忽視了潛在的風險。他們可能抱著僥幸心理，希望通過賭博式的投資獲得超高回報，而忽視了可能的損失和失?。詈髮е麓蠡?。但大患過后，有些人仍然不總結經驗，并導致災難再次發生（如邯鄲農行金庫失竊案）。

這兩個故事告訴我們很重要的一點就是：內部控制無小事！