今天企業(yè)經營者面臨的能力挑戰(zhàn)，不見得是創(chuàng)造資源的能力挑戰(zhàn)，而是整合資源的能力挑戰(zhàn)。在聯合重組過程中，普通的經營者往往只重視企業(yè)規(guī)模的擴大，而缺乏正確的原則和方法，也不重視重組后的整合；有效的經營者不是為大而大，而是有一定的原則、立場和方法，更注重重組之后的整合。聯合重組需要做好五大整合，即機構整合、業(yè)務整合、市場整合、管理整合、文化整合。只有這五大整合做好了，企業(yè)才能更好地發(fā)揮出協(xié)同效應。

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