1.1 什么是Web 3產(chǎn)品經(jīng)理，其與Web 2.0產(chǎn)品經(jīng)理有什么異同

在談什么是Web 3產(chǎn)品經(jīng)理之前，我們需要重新對產(chǎn)品經(jīng)理建立一個清晰的認識，畢竟Web 3看起來只是產(chǎn)品經(jīng)理的一個定語。

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager，PM）的一般定義：產(chǎn)品經(jīng)理也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷等工作。如果用更為簡練的話定義，產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務，負責產(chǎn)品整個生命周期的人。

如果說產(chǎn)品是被用來滿足用戶某種需求的東西，那么產(chǎn)品經(jīng)理就是對這個東西的生命周期全權負責的人。

上面這個定義略顯抽象，我們來看看偉大的產(chǎn)品經(jīng)理們都是怎么說的。

Steven Sinofsky曾經(jīng)是Windows的產(chǎn)品經(jīng)理，他說：“優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都將自己看作工程師和設計師的結合體，他們認為開發(fā)一款產(chǎn)品就是一個學習、說服、記錄、改良循環(huán)往復的過程。在產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心，他們清楚如何獲取數(shù)據(jù)，如何判別哪些數(shù)據(jù)是重要的，需要憑借哪些數(shù)據(jù)來全面地展開工程研發(fā)。產(chǎn)品經(jīng)理最大的特質應該是‘同理心’，無論是面對工程開發(fā)人員、管理人員，抑或是客戶。”

微信的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍說：“產(chǎn)品經(jīng)理需要了解人性，提高自己的藝術品位，做工匠而非設計師。”

推特的產(chǎn)品經(jīng)理Satya Patel說：“產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位，也不是一個功能，它其實是一組技能。這些技能能夠移除路障、潤滑齒輪，讓團隊里的每一個專家都能夠發(fā)揮他的長處。此外，產(chǎn)品經(jīng)理需要平衡使用者、公司與團隊三者間的需求，做出巨大的犧牲來使全體往前推進。某種程度上來說，產(chǎn)品經(jīng)理非常像 CEO（Chief Executive Officer，首席執(zhí)行官），很少有人會說一個團隊里不需要有一個 CEO，而產(chǎn)品經(jīng)理其實就是產(chǎn)品的CEO。”

這些產(chǎn)品經(jīng)理所談論的概念都還停留在Web 2.0的范疇。Web 2.0產(chǎn)品的生命周期基本上分為分析、定義、設計、開發(fā)、發(fā)布、迭代這6個步驟，如圖1-1所示。在這6個步驟中，產(chǎn)品經(jīng)理需要做產(chǎn)品分析與行業(yè)分析、用戶畫像、需求以及可行性分析、產(chǎn)品目標定義、功能設計，以及交互設計、視覺設計、技術理解、項目管理、產(chǎn)品運營策略、數(shù)據(jù)分析等主要工作。

圖1-1 Web 2.0產(chǎn)品的生命周期

而Web 3產(chǎn)品側重的不再是Web 2.0產(chǎn)品生命周期的6個步驟，而是建立在去中心化的思想上，以共識為核心，以激勵為引擎，以開放、無信任、無許可為特點，以區(qū)塊鏈、分布式網(wǎng)絡、邊緣計算、人工智能等技術為基礎，以人和機器大規(guī)模協(xié)同為表現(xiàn)形式，以服務社群為主要價值的產(chǎn)品形態(tài)，如圖1-2所示。

圖1-2 Web 3的產(chǎn)品側重

Web 3產(chǎn)品經(jīng)理將基于去中心化、共識、激勵、社群等相關技術來構建合適的產(chǎn)品形態(tài)。如果說Web 2.0的產(chǎn)品設計很多時候需要考慮面對的用戶，那么Web 3的產(chǎn)品設計在最開始就要考慮好所有的相關利益者的相互關系，甚至是人與機器的關系。

Web 3產(chǎn)品經(jīng)理除了要具備Web 2.0產(chǎn)品經(jīng)理的能力外，還要具備更多方面的知識，包括協(xié)議設計、密碼學、經(jīng)濟學、區(qū)塊鏈、通證經(jīng)濟學、安全（用戶隱私安全和資產(chǎn)安全）、增長營銷、社群運營等。Web 3產(chǎn)品經(jīng)理要重點思考去中心化的思想和用不同的技術解決生產(chǎn)關系的問題。