“六聯我知道，人家確實走到咱們前面，養(yǎng)殖范圍應該過十萬羽了。

說句不怕丟人的話，咱村搞養(yǎng)殖就是學的六聯模式，不過顯然有些事情是我們考慮的太簡單。”周慶華暗嘆一口氣，這一次其實他也去過六聯。

他們那里也下了好大的雪，但幾乎沒有任何影響。

就因為人家經過五年的發(fā)展已經從小蛋雞場發(fā)展成產銷一體的公司。

有屠宰車間，有儲存冷庫，有分割車間，甚至有自己的國內外客戶。

當然羨慕，也想追趕，但是暫時沒有辦法，因為沒錢買價格昂貴的設備。

如果說周慶華之前準備走的路線，是讓養(yǎng)雞戶以個體單位走向致富路。

那現在他經過周吾的提醒后，開始認真考慮以集體為單位帶動村民致富的路子。

個體致富永遠是個體富裕，養(yǎng)雞規(guī)模可能會變大，但也只是變大。

依舊沒有任何的抗風險能力，甚至養(yǎng)殖規(guī)模越大，抗風險能力越低。

但集體致富就不一樣了，首先集體養(yǎng)殖便于管理，然后提前完善抵御風險的能力。

例如目前的情況，如果周莊有冷庫，那么可以在肉價低的時候進行屠宰、儲備。

等待肉價回升再進行銷售，或者就算短時間不回升，也有足夠時間去銷售。

還有如果資金集中，就可以不至于盈利之后只有增加養(yǎng)殖規(guī)模這一條路。

而是多元化發(fā)展，例如拓展產業(yè)鏈里的蛋雞孵化、飼料加工。

不僅可以降低自家養(yǎng)殖成本，更可以對外銷售盈利。

這樣就算不養(yǎng)雞的村民也可以從這條生產鏈上獲得收益。

到那時自然而然可以得到全村致富的成果。

就像那個自稱去了‘土’就是皇帝，跟部長級比工資，要么不當當就當付總理的天下第一莊大邱莊莊主禹作敏。

這是周慶華最崇拜的農民企業(yè)家，而且沒有之一。

一個只有4400人的村莊，卻有16輛奔馳轎車和一百多輛進口豪華小轎車。

2年前的1990年，大邱莊的人均收入就有2萬，是全國人均收入的十倍。

“有的事情竟然是你們年輕人看的更透徹。”周慶華無限感慨，是對周吾的認可也是對自己的審視。

他與周吾在血脈上是父子關系，但就在這一刻仿佛是師生關系。

最關鍵的是年齡小的周吾是傳道受業(yè)解惑的老師。

而周慶華這個四十出頭的漢子則是好學不倦的學生。

很有戲劇沖突的反差，但當事人的兩人都沒有覺得有啥不對。

甚至就算是外人在也不會覺得有什么不對。

因為這其實就是先生在六十年代提出的理論：管他黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。

如果說禹莊主就是周慶華想要媲美的偶像。

那鄧公就是周吾的偶像，當然不敢奢望媲美只能仰望。

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其實除了以集體名義建立養(yǎng)殖場外，周吾還有一個帶動村民致富的路子。

雖然上限達不到養(yǎng)殖場那么高，但勝在穩(wěn)妥，是獨屬于農民的勤勞致富路。

那就是學壽光模式建冬暖式大棚，種植反季節(jié)蔬菜。

而這也是周慶華在另一時空選擇的道路。

他身先士卒給大家梳理榜樣，引得更多人信任這個產業(yè)的前景。

鎮(zhèn)政府也大力支持與引導，聯合數個村，積多年之功，這才建立起一個范圍近千畝的大棚蔬菜種植基地。

受吸引而來的客商增多，累年積月下形成一個大型蔬菜交易市場。

受益的不僅僅是冬暖大棚種植戶，還有春秋棚種植戶，乃至露天蔬菜。

因為有市場就可以解決銷售難的問題，那農民也就敢種不耐儲存但價值較高的經濟作物。

暫時還是不說了，否則也是貪多嚼不爛，欲盛惹心煩。

就周莊目前的經濟狀況，專修一項能成功就已經足夠幸運。

“老爸，其實我也有件事不知道該不該提。”周吾指著正在給忙著脫毛的大家，他說道：“你看大家忙的熱火朝天，但是效率依舊很低。這不是磨洋工，而是人工效率天然限制。

我想設計一臺可以自動脫毛的機器。但擔心這個機器研究出來后，大家就少了掙錢的機會。

雖然每天辛苦也只能掙到十塊多點，但我看這錢對大家還挺重要的。”

“當然重要，村里一個壯勞力累死累活一天也不一定能賺到這么多，更何況現在冬天根本找不到活。”周慶華很是感慨。

作為村支書的他其實一直在謀劃幫村民致富，但限于個人能力問題，始終沒有找到合適的方向。

前幾年村委辦了一家建材預制板廠，結果同類型廠太多。

最后陷入低價競爭，搶不到活的不好干，搶到的也不好干。

三角債是壓垮很多村辦企業(yè)的重要因素，周莊預制板廠就是如此。

前年縣里建自來水廠，周莊給供了十幾萬的貨，結果到現在還有四萬塊錢沒要回來。

錢要不回來是你的問題，工人工資得發(fā)，上級供貨商的材料費也得給。

最后一算賬，得，凈賠，干脆關門拉倒。

村北頭有個池塘不小，可以搞水產養(yǎng)殖。

但這最多只能富一兩家，而做不到帶動全村致富。

更別說這個池塘還擔著鬧旱災時澆灌的任務。

鼓勵村民搞養(yǎng)殖也是在探索一條新路，前幾批還不錯，養(yǎng)雞戶也確實賺到錢了。

可誰想大家剛擴大規(guī)模就碰到十年難得一遇的雪災。

能度過這個難關還好說，要是度不過去很多養(yǎng)雞戶的積極性將被嚴重打擊。

說實話今天之前的周慶華很是頹敗，覺得自己根本不是這塊料的他都想向鎮(zhèn)黨委辭去村支書的位置。

【讓實干者實惠】以及【讓出力者出彩】都沒做到的他只能【讓有為者有位】。

現在嘛，經過周吾提點的他想最后再試一試，如果還不行，那就趁早滾蛋。

但這個新的挑戰(zhàn)是未來的事情。

而周吾的問題卻是擺在眼前亟待解決的。

認真思量后周慶華鄭重的說道：“手里有槍不用跟沒槍可用是不一樣。而且如果我們村以后產能上來了，就必須考慮到機械化代替人工的事情。

目前市面上動輒數百萬的先進設備我們買不起，有土槍土炮也能先撐一段。”

“嗯，聽你的。”周吾指著自己的腦袋，又說道：“產品構思已經有了，現在需要一個懂機械的人幫我把想法落地。你認識的人多有合適的人選嗎？”

“這個產品難嗎？”

“很簡單，要不然我也不會這么有底氣。就是一個懷抱大小的不銹鋼桶，上面插十幾二十根橡膠棒，底部安裝一個可以轉動的電機。”

“聽著確實不難，我有個戰(zhàn)友在電機廠上班，抽空我問問。”

“嗯，咱先設計出來，再慢慢改進。”

“行，等有消息給你說。”

說完話的周慶華指指人群，意思是你還有事沒？沒事我就要走了，去把肉聯公司要1.5元收購的消息告訴大家。