紅色文化引領企業向更有質量、更有效益方向發展

大唐四川發電有限公司

企業簡介

大唐四川發電有限公司（以下簡稱大唐四川公司）是中國大唐集團公司（以下簡稱大唐集團）的全資子公司，負責中國大唐集團公司在四川所有項目的電力開發建設和生產運營，下屬四川大唐國際甘孜水電開發有限公司（以下簡稱甘孜公司）、嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司（以下簡稱嘉陵江亭子口水利）等10個基層企業，項目分布四川省6市3州，在役、在建、核準待建、規劃項目總容量1300余萬千瓦，均為清潔能源，其中甘孜公司總裝機346.6萬千瓦，是大唐集團目前在藏區最大的清潔能源基地，對大唐集團清潔能源布局戰略意義重大。

大唐四川公司通過紅色文化引領，堅持黨的領導、加強黨的建設，貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，引領企業向更有質量、更有效益的方向發展，凸顯國有企業獨有的紅色競爭力。

堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅定文化自信。堅定文化自信，是事關國運興衰、事關文化安全、事關民族精神獨立性的大問題。如何做好紅色文化的傳承，在“兩個大局”交織奔涌的歷史洪流中，堅定理想信念，堅定文化自信，對于國有企業全體黨員干部和各級管理人員來說，就是要學通悟透黨內經典理論，全面推進新時代國有企業黨建文化工作，實現企業高質量發展。

大唐四川公司黨委始終堅持以“一流黨建引領一流企業”為突破點，將黨的領導與公司治理、文化建設深度結合，將黨的建設與生產經營深度結合，將公司高質量發展與四川省各地區能源蘊藏情況和經濟發展實際結合，從頂層構架抓起，用一流黨建推動一流企業建設，逐步形成了“畫好一個頂點、夯實三個基點”的“三棱錐”的黨建工作新模式，簡單來說就是：以頂層設計為頂點，搭建基本框架；以革命紅區為基點，夯實三基建設；以貧困山區為基點，夯實國有企業責任；以民族地區為基點，夯實高質量發展。

方法路徑

以頂層設計為頂點，搭建基本框架

大唐四川公司全力搭建了公司黨建工作“責任目標化、目標項目化、項目專題化”的基本構架。具體來說，一是將黨委責任通過公司董事會，納入《公司章程》并明確具體長期目標，實現了責任目標化；二是將長期目標細化分解成年（月）度項目，并明確責任部門（公司），同時，實行月度打分排名，月度（季度）考核兌現，半年、全年評級的制度，讓黨建工作從“軟內容”變成了“硬項目”，實現了目標項目化；三是根據下屬公司所在位置和特性，找準基層黨建工作與肩負國有企業責任和確保國有資產保值增值的結合點，并為其制定專題項目，實現了項目專題化。

以革命紅區為基點，夯實三基建設

四川是紅軍長征路程和時間最長、經過地域最廣的省份，公司下屬的雅安公司就緊鄰“翼王悲劇地，紅軍勝利場”的安順場，背靠紅軍翻越的第一座雪山——夾金山，紅色資源極其豐富。目前，雅安公司管理著17座中小型電站，覆蓋青衣江、天全河、滎經河、馬邊河等多條流域，但是，大多電站前身系民營企業，黨建文化基礎工作十分薄弱。

面對雅安公司曾經與系統內其他國有企業黨建文化不盡相同的特殊基礎情況，公司頂層設計找準突破口，指導雅安公司以“把支部建在連上”為黨建文化工作突破口，堅持和加強黨的全面領導，守正創新開展“三基建設”，最終確立了黨支部設置流域化的基本原則，即把黨支部建在流域上，把黨小組建在電站上，各電站站長兼任黨支部書記、委員或黨小組長，形成了“黨委把方向、支部建堡壘、小組抓落實”的基層黨建文化工作新格局。

在此工作格局上，雅安公司堅持支部“三會一課”標準化、支部活動室標準化、支部檔案標準化及支部考核標準化，為黨建工作找準了方法。同時，把黨建文化工作融合到生產經營、工程建設、高質量發展的全過程，全力打造“學習型、服務型、創新型、安全型、效益型”五型黨支部創建，制定了“做好學用結合文章”“提高服務質量效果”“創新推動企業發展”“實現企業安全生產”“完成年度目標任務”5個固定的創建大框架，以及每年動態調整的若干具體小指標，從而達到了黨建文化工作與中心工作動態融合的目的，該公司的實踐成果為同類型國有企業破解黨建工作困局，設計了紅色路標，探索出了一條新思路和一種新模式。

以貧困山區為基點，夯實國企責任

共產黨人堅持以人民為中心的根本目標，具體到新時代的國有企業來說，就是不遺余力地確保國企責任生根開花。

大唐四川公司下屬的嘉陵江亭子口水利地處秦巴貧困山區，不僅是長江防洪體系六大防洪水庫，而且是四川省“再造一個都江堰灌區”的關鍵性工程，社會綜合效益顯著。為此，大唐四川公司提出了“公益亭子口”的課題，要求嘉陵江亭子口水利堅持“兩手抓、兩不誤”，讓其成為中國大唐集團公司治水、興川、富民的樣板工程。

2020年8月11日以來，嘉陵江流域發生持續性強降雨，多站水位超警超保，于12日12時形成嘉陵江1號洪水。受極端天氣影響，四川省氣象臺歷史首次連續兩日發布暴雨橙色預警，水利部長江水利委員會先后發布涪江洪水橙色預警和嘉陵江洪水黃色預警，四川省和重慶市分別啟動防汛Ⅲ級、Ⅱ級應急響應。面對嚴峻汛情，公司提前謀劃，在收到專業氣象臺的強降雨預報后，9日即向長江委及省防辦溝通匯報調度方案，提前5天開始預泄，在洪水入庫前成功將亭子口水位平穩消落3.41米，預留防洪庫容11.65億立方米，為攔蓄嘉陵江1號洪水預留了充足的庫容。13日6時，嘉陵江1號洪峰入庫，洪峰流量12500立方米每秒，為亭子口下閘蓄水以來洪峰第4高位，經過科學調度，亭子口水庫最大出庫流量6000立方米每秒，有效削減洪峰6500立方米每秒，削峰率52%，大大減輕了下游重慶等地的防汛壓力，為長江4號洪水削峰錯峰做出了積極貢獻。8月25日，國家水利部發來表揚信，對嘉陵江亭子口水利給予表揚，“有效減輕了本流域和長江中下游的防洪壓力，防洪減災效益顯著”。可見，其充分發揮了中央企業的頂梁柱作用。

同時，嘉陵江亭子口水利積極踐行“扛起央企責任，全力以赴打好脫貧攻堅戰”的要求，以岫云村、三會村為主戰場，堅持紅色文化引領，創新扶貧方式，逐步形成了“遠山結親·以購代捐”岫云村模式，得到國務院高度肯定和推廣。甘孜州、涼山州……嘉陵江亭子口水利扶貧項目、資金及時落地，協助貧困村尋找商機培植建設蔬菜大棚和青脆李基地、為扶貧村急送防疫物資、藏區扶貧干部網上帶貨、黨員田間勞動、青年志愿者冬日送暖……在建設運營項目的同時，嘉陵江亭子口水利扶貧工作同部署、同落實，讓脫貧攻堅的幸?；ㄅc陽光下的中國“唐”熠熠生輝，記在了當地老百姓的心窩里。

近兩年，嘉陵江亭子口水利多次在全系統開展“以購代捐”，采購了湖北省滯銷農產品20余萬元；開展“彝心彝意·愛購涼山”助力脫貧攻堅愛心行動，訂購涼山州貧困婦女彝繡手工產品20余萬元。2020年超額完成集團消費扶貧指標168%，充分彰顯了“大唐有大愛”。

以民族地區為基點，夯實高質量發展

四川省新能源資源開發潛力巨大，是公司高質量發展，未來實現保值增值的重要破局點，但四川省新能源資源主要集中在地廣人稀、交通不變的甘孜、阿壩、涼山等少數民族聚居區，以及攀枝花市等國防三線地區，具有“蘊藏資源豐富，但遠離負荷中心；配套建設成本高但開發難度大”兩大難點，是等待觀望，還是主動出擊？成了公司迫在眉睫且必須解決的問題。

大唐四川公司黨委經過仔細研判、慎重抉擇，最終決定主動出擊，盡銳出戰，并制定了切實可行的“站穩腳、邁開腿”的工作思路。

“站穩腳”。大唐四川公司給進駐甘孜藏區16年的甘孜公司提出了新課題：“繼續做優做強，全力打造大唐在川新名片。”為此，大唐四川公司以創建甘孜州民族團結進步企業為載體，突出抓好“強機制、細指標、有成果”三個關鍵，形成了“丹心扶貧、匠心營造、同心共建、合心抗災、暖心幫扶”的“紅色五心”創建模式，不僅獲得了該項榮譽稱號，而且得到了中央領導的高度肯定。

“邁開腿”。大唐四川公司進一步發揮川藏規劃中心的職能定位，成立數個區域發展小組，并由3個80后黨員干部分別擔任甘孜州、涼山州（含攀枝花）、阿壩州小組組長，帶領一批想干事、能干事的青年骨干，以資源所在地為根據地，全面開展區域資源摸排等工作。半年來，他們的足跡遍布“三州一市”21個縣（區）的區域主要場址，累計踏勘項目容量超過1500萬千瓦，區域跨度約30萬平方千米，最高地區海拔高達4700米，為即將到來的競爭性配置項目的爭取做好了扎實的準備，為“高質量發展年”發展任務的完成提供了充足的“子彈”，為確保國有資產保值增值奠定了良好的基礎。

實施成效

數據是最好的成績單。通過此項成果的運用，2020年大唐四川公司發電量完成大唐集團年度計劃的121%，提前63天完成全年發電任務，甘孜公司、嘉陵江亭子口水利首次達設計值；2020年利潤完成集團公司年度利潤指標的112.46%，提前31天完成全年利潤目標，全年電量利潤雙創“歷史新高”；面對年初新冠肺炎疫情，公司迅速籌集防疫物資緊急捐贈給四川省的重點疫區甘孜州，是第一時間組織捐贈的在川企業，并得到了學習強國平臺的宣傳報道，在展現了國有企業責任的同時，又實現了國有企業保值增值；面對年中汛情，科學攔蓄了嘉陵江1號洪水，成功為長江4號洪水錯峰，有效應對青衣江特大暴雨，確保了下游數十萬群眾的生命財產安全，國家水利部辦公廳、長江委對大唐四川公司防御大洪水做出的突出貢獻來信進行表揚，2020年9月29日、2021年2月2日《新聞聯播》多次報道亭子口抗洪事跡；對口幫扶的6個貧困村全部脫貧摘帽，《新聞聯播》報道了幫扶岫云村精準扶貧農業發展模式，成為大唐集團在川名片。

主要創造人：朱利明

參與創造人：張歲林　趙霞