第一節(jié) 強(qiáng)中自有強(qiáng)中手

我們從“量”“質(zhì)”“力”“新”“活”五個(gè)方面來概括中國500強(qiáng)20年的成長特點(diǎn)。

第一是“量”。過去20年，中國500強(qiáng)快速崛起。無論是從營收規(guī)模還是資產(chǎn)規(guī)模角度來看，中國500強(qiáng)都已從21世紀(jì)初的地方級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹?jí)企業(yè)，其中一部分企業(yè)已經(jīng)成為世界級(jí)企業(yè)。中國500強(qiáng)通過過去20年的發(fā)展，具備了與擁有數(shù)十年、甚至上百年積淀的國際領(lǐng)先企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的硬實(shí)力，這一成長速度世界罕見。

第二是“質(zhì)”。在規(guī)模體量追上了國際領(lǐng)先企業(yè)之后，中國500強(qiáng)群體將關(guān)注重點(diǎn)落在經(jīng)營質(zhì)量上。“質(zhì)”與“量”密切相關(guān)，“量”是營收、資產(chǎn)、人數(shù)，而“質(zhì)”則是各個(gè)“量”之間的比率。以往中國500強(qiáng)往往給人“大而不強(qiáng)”的印象，這是問題，但不是錯(cuò)誤，這是中國500強(qiáng)成長過程中必須經(jīng)歷的階段，而且這一現(xiàn)象正在扭轉(zhuǎn)。過去20年，中國500強(qiáng)各項(xiàng)比率指標(biāo)在企業(yè)規(guī)模增長的同時(shí)都保持了穩(wěn)步提升，這是難能可貴的。

第三是“力”。它指的是競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。過去20年中國500強(qiáng)群體的行業(yè)影響力與國際競(jìng)爭(zhēng)力在軟、硬兩個(gè)方面都在穩(wěn)步提升。“軟”的方面包括文化實(shí)力、管理實(shí)力、品牌實(shí)力等，“硬”的方面包括市場(chǎng)實(shí)力、資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力等。在這些方面，中國500強(qiáng)與20年前相比肯定都有了明顯的進(jìn)步，但與國際領(lǐng)先企業(yè)相比可能還存在不少差距，這也是下一步要重點(diǎn)關(guān)注和提升能力的方向。

第四是“新”。只有有了與眾不同的特別優(yōu)勢(shì)，才能獲得超額利益和地位，這就需要各方面的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等。特別是核心技術(shù)買不來，必須依靠自己長期的、大量的投入。中國企業(yè)發(fā)展到今天，科研創(chuàng)新已經(jīng)成為持續(xù)發(fā)展甚至能否生存之必須。但是，國際領(lǐng)先企業(yè)早就占據(jù)了巨大的優(yōu)勢(shì)地位，因此極其艱難。我們將通過過往20年的科研投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析，為大家展現(xiàn)中國500強(qiáng)的創(chuàng)新歷程。

第五是“活”。企業(yè)能否“活下去”，似乎和規(guī)模沒有太大關(guān)系。中國500強(qiáng)依然要面對(duì)“活下去”的挑戰(zhàn)。作為目前中國最知名的高科技企業(yè)之一的華為，以前將“活下去”作為公司的最低綱領(lǐng)，現(xiàn)如今將“活下去”作為公司的最高綱領(lǐng)。可以說存亡問題一直是中國企業(yè)要面對(duì)的首要問題。過去20年，伴隨著中國500強(qiáng)的發(fā)展壯大，“活著”似乎一度不再成為問題，但近幾年來，無論是外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得更強(qiáng)大，還是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題集中爆發(fā)，都再一次讓中國500強(qiáng)意識(shí)到了“活”的重要性。生存，依舊是中國500強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展過程中要時(shí)刻牢記的底線。在20年中國500強(qiáng)的榜單中，有落后于他人而退出的企業(yè)，有被兼并收購而消失的企業(yè)，也有經(jīng)營不善破產(chǎn)消失的企業(yè)。

下面，我們根據(jù)過往20年的主要指標(biāo)，分析中國500強(qiáng)的總體變化情況。之后，深入分析每個(gè)指標(biāo)前20名的企業(yè)數(shù)據(jù)，以了解中國最重分量企業(yè)的20年動(dòng)態(tài)。