陳軍 武漢武商集團股份有限公司黨委書記、董事長

陳軍：進入武商工作30余年，曾先后擔任武商亞貿廣場副總經理，武漢廣場董事長，武商廣場黨委書記、總經理，被譽為“馳騁零售界的一匹黑馬”。現任武漢武商集團股份有限公司（以下簡稱武商集團）黨委書記、董事長。

做中國民族商業領袖企業

2017年至今，陳軍出任武商集團黨委書記、董事長。上任之初，他提出“打造健康武商”的戰略方針及“摩爾城做精、夢時代做新、眾圓做實、超市做優、區域市場做強”的新一輪戰略發展規劃。在他的帶領下，武商集團向高質量發展之路邁進。2017—2019年，武商集團實現銷售規模1046億元，同比增長9.5%；凈利潤35.16億元，同比增長43.48%。特別是2019年，集團凈利潤12.25億元，同比增長16.67%，各項經營指標保持行業領先。2020年以來，面對百年變局和世紀疫情，武商集團各項經濟指標仍然持續保持全國商業行業領先水平，以領跑的姿態，踐行著“做中國民族商業領袖企業”的初心和使命。

謀篇布局 全力繪就跨越發展美好藍圖

武漢是武商集團的大本營，為在日趨激烈的市場競爭中穩固武商的龍頭地位，陳軍提出打造武漢“黃金三角”發展格局。在漢口，2020年底，陳軍啟動武商MALL有史以來最大規模業改，牢牢鎖定華中區名品經營制高點。2021年，作為“華中第一商圈”的武商MALL年銷售額逾150億元，奢侈品華中地區銷售總量位列第一，化妝、女裝、男裝、黃金珠寶四大品類銷售全國零售第一。在武昌，陳軍在上任之初，經過深入調研，反復論證，對武商夢時代規劃進行科學調整。項目建成將改變華中商業格局，將于2022年開業。

在青山，在陳軍的大力推動下，武商眾圓廣場發揮體量優勢，向武商城市奧萊轉型，填補了武漢市內奧萊商業綜合體的空白，孵化出城市奧萊新物種——“生活方式型新奧萊”。

江北武商MALL、江南武商夢時代和青山武商城市奧萊，此呼彼應形成武商在武漢市場的“黃金三角”發展格局。

為更好地做強區域市場，陳軍指出要在襄陽自建一個20萬平方米的商業項目，占據襄陽商業制高點，做強武商集團“第二集團軍”的市場地位；他提出要向省內三四線城市下沉，以輕資產運營方式擴張，開發一批面積在10萬平方米以內的微型購物中心。為響應長江中游三省協同發展戰略，陳軍出資33億元收購南昌蘇寧廣場項目（含購物中心及酒店、寫字樓），是武商集團發展歷程上具有重要戰略意義的一步。

轉型升級 牢牢穩固商業市場核心地位

陳軍對武商集團商業體系進行梳理和完善，成功開發了以“超市+生活方式街區”為主題的“武商里”新業態；他還提出要打造全新的企業IP，2021年由國際涂鴉藝術大師、雕塑藝術家VANCE打造的全新武商IP形象“微笑天使”江豚城市雕塑成功落地武商MALL中心廣場。

陳軍全力推進武商集團自營自有品牌的開發。武商超市推進生鮮自營，探索多模式、多品類的自營試點，全面提升商品自營能力，并在做大自營規模的基礎上，同步擴大自有品牌規模。此外，武商城市奧萊積極探索國際名品自營模式，其他所屬企業也在逐步擴大自營商品陣容。

為把握潮流消費，陳軍強調要加強“首店經濟”，發掘有潛力的新銳品牌，搶先鎖定優質品牌資源，吸引了一批華中首店、湖北首店入駐，有力提升了武商時尚品牌華中首發地的市場地位。為搶占高端市場，陳軍抓牢“首展資源”。2021年，武商集團共引進272家首店、175場首展，有力提升武商時尚首發地的市場地位。

使命在肩 勇于踐行大型企業責任擔當

早在2019年12月底，陳軍即預警，要求武商超市加大口罩、消毒水儲備。2020年1月23日武漢封城當日，陳軍做出重要決策及全面部署：關閉購物中心，超市門店縮短營業時間。隨后，市內各商業企業紛紛響應，有效控制了病毒在商場內的大面積傳播。整個新冠肺炎疫情期間，武商超市做到口罩不斷貨且按進價銷售。陳軍每天帶領總部工作人員到配送中心及超市各門店與一線員工共同奮戰，使員工始終保持飽滿的工作熱情和良好的工作狀態，圓滿完成各項保供任務。

為解決因客流量大而帶來的防疫風險，陳軍率先提出門店輪流閉店消殺；為解決人手不足的問題，陳軍要求各所屬企業及集團總部成立黨員突擊隊，到配送中心及超市門店火線馳援。陳軍發動所屬購物中心發揮渠道優勢，向醫護人員緊急配送價值百萬余元的各類防護用品；為解決部分人群買菜難問題，在武商網上架數千款買菜套餐商品，滿足保供需求。

2020年3月初，陳軍敏銳感到新冠肺炎疫情即將出現拐點，率先部署各所屬企業將工作重心由民生保供轉向復工復產，武商旗下購物中心率先開門營業。針對供應商陷入經營困境的局面，陳軍研究并出臺了一系列全國同業最大力度紓困政策。為加快疫后復蘇，陳軍首推“集團化營銷”，采取措施有效拉動消費，重塑市場信心。

2021年8月，武商集團在陳軍的領導下再戰疫魔，打贏抗疫保供攻堅戰，彰顯了武商集團大型企業的擔當。

陳軍積極推進黨建聯建，在新洲區徐古街建立黨員學習教育基地，著力打造“國企聯村”行動黨建示范區；推進產銷聯合，建立農產品采購示范基地；推進人才聯育，為鄉村發展增添動能。

近年來，陳軍深入推進“我為員工辦實事”實踐活動，優化職工工作生活環境，不斷完善“職工之家”，提升企業凝聚力。