加藤健太是一個有野心的人,作為一個職業(yè)經(jīng)理人,他的目標自然是經(jīng)營更大的企業(yè)。
為了達成這個目的,他就需要不斷的向外界展現(xiàn)出自己的能力,一家公司最好的體現(xiàn),就是市值的變化。
一旦村上清成功收購岡本的避孕套部門,那么,岡本的市值在短時間里面一定會來到一個新的高度。
對于他而言,什么都是假的,只有市值才是最正確的。
想通這些事情,加藤健太不禁發(fā)問:“村上社長,為了讓事情能夠順利,這次的收購,你能全部以現(xiàn)金的一次性付清的形式交易嗎?”
公司賬上要多出一大筆錢,對于加藤健太而言說服股東們也就更容易。
岡本社長很強勢,但是既然已經(jīng)上市,面對利欲熏心的股東們,他也要適當?shù)淖龀鲎尣健?
尤其是最近市場上,村上003的出現(xiàn),導致公司的財報出現(xiàn)波動。現(xiàn)在有一個機會,可以讓財報變得好看,那么,一切都會變得順滑。
輕輕的抿了一口茶,村上清很果斷的回答道:“當然沒問題。只要這次的收購能夠順利進行,一切都好說。”
這心思再進行過多的客套話,加藤健太現(xiàn)在只想趕緊見到自己背后的股東,想到告訴他這個好消息。
之后股東們聯(lián)合起來,才能確保那位頑固到極點的社長接受這件事情。
想到到和岡本社長合作的這么長時間,加藤健太只覺得是一段非常不愉快的經(jīng)歷。
盡管已經(jīng)上市,但岡本社長依舊是采用家族企業(yè)的方式來進行管理。
從美國回來后,加藤健太就對美國的管理模式奉若圭臬,認為這才是企業(yè)現(xiàn)代化所要走的道路。
對于奉行保守經(jīng)營的岡本社長,嘴里面一定有著:匠人、傳承、保持初心什么的。
對這很不滿,在加藤健太眼里正是岡本社長現(xiàn)在堅持的這些事情才是制約公司發(fā)展的最大阻力,但沒有什么好的辦法。
加藤健太已經(jīng)離開茶樓去找自己背后的股東去了,通過這一次的表現(xiàn),證明自己的價值,以便在將來進入更好的的公司。
看著加藤健太遠去的身影,中村光對著自己面前的年輕人說道:“村上社長,一旦你順利把岡本的避孕套部門納入手中,那么,你將會占據(jù)避孕套市場的50%的市場份額,可以說你具有了市場支配地位。”
聽著中村光的感慨,村上清沒有多說什么。
在這個月,中村光作為支行的行長,發(fā)現(xiàn)了村上制藥,每一天都會有大筆現(xiàn)金流入的情況。
在經(jīng)過調(diào)查后,他發(fā)現(xiàn),在幾個月前貸款購買避孕套設備的村上制藥居然涅盤重生了。
雖然不是特別清楚更具體的信息,但是村上制藥確實是在這個年輕人的帶領一下蒸蒸日上。
隨著村上制藥在銀行的錢越來越多,中村光和村上清這個大客戶開始了直接接觸。
在知道了村上清的困難之后,中村光立馬告訴了村上清自己有一個岡本董事的老同學,可以幫助他完成這一場收購。
本來正在發(fā)愁有哪位學長來進行引薦,在知道這種好事后,村上清也是立馬接納了中村行長的好意。
在意識到村上制藥即將崛起后,中村光開始緩和和村上制藥的關系。尤其是在半年前,雙方在一筆貸款上發(fā)生了并不愉快的事情。
想到這里,中村光恨不得能來到當時做出這個決定的自己面前,不要犯蠢,半年后,這個年輕人建設的工廠是一個月營收幾十億日元的小金礦。
這樣做簡直就是由把印鈔機推往其他銀行。
在意識到自己的失誤后,中村光立馬開始了補救政策,要做客戶的好朋友,幫助客戶們解決在生意中遇到的困難。
“說笑了,不過是一個沒人在乎的細分市場罷了,就算占據(jù)了超過50%的市場份額,也不是什么特別的事情,在我心里也不是特別重要。”
村上清的謙虛的話語,在中村光眼里,是一種掩蓋自己野心的方法罷了!
也許之前的那些企業(yè)不是沒有想到使用在避孕套市場的支配地位,但是他們都失敗了。換句話說是,即使占據(jù)了很大的市場份額,但是他們都沒有找到從這件事情上獲得更多利益的方法。
不知道為什么?
中村光自己的直覺告訴他,在村上清一旦完成這次的收購后,這個年輕人會通過自己的方法把整個避孕套市場的蛋糕做大。
村上清肯定不會只甘心占據(jù)50%的市場份額的。
到時候提供了幫助的自己,通過在這個時候得提前投資,很有可能會獲得不菲的回報。
村上清現(xiàn)在最大的底氣,就是HWAG給他帶來的穩(wěn)定的利潤。
之所以像岡本這樣的企業(yè),對于避孕藥市場,始終是抱著可有可無的態(tài)度,就是因為在它們現(xiàn)在的銷售制度下,不管再怎么努力,獲得的利潤都不會有多高。
這是一款很雞肋的產(chǎn)品,在他們眼中,短時間內(nèi)避孕套的使用量并不會有大幅度提高。事實也確實如此。幾十年來,日本的避孕套市場始終是保持著緩慢的前進速度。
那么就沒有必要在在宣傳之類的事情上花大功夫了,畢竟爭來爭去,收益和之前也不會有太大的差異,要是花大價錢在宣傳上,那么很有可能本年的利潤就直接花完。
掌握著東京直銷渠道的村上青,對于他而言,避孕套是一個年收入數(shù)百億,但利潤同樣也會上百億的好生意。
而像岡本的企業(yè),他們的避孕套部門每年能帶來的利潤也就是幾億日元罷了。
一旦他們打算在避孕套方面有什么大的動作,用不了多久,就會因為自身資金缺缺而放棄。
畢竟,前途不明,利潤不高,周轉(zhuǎn)時間不確定性高。對于那些傳統(tǒng)日本人而言,這件生意還在繼續(xù)堅持的原因,很大一部分就是因為出于守業(yè)的觀念而做的。
“中村行長,讓我們一起安靜的等著佐藤董事的好消息,真是期待啊!”