致謝

和所有書籍一樣，這本書也是由許多直接或間接因素促成的，也是許多人善意支持的結(jié)果，我很感謝他們，在此我要向他們致謝。

我要感謝烏爾里希·克勞伯特博士和馬克·沃勒博士給予我的持續(xù)鼓勵(lì)、建設(shè)性意見和激勵(lì)。

身為作者，我能收到的最有價(jià)值的禮物之一，就是目標(biāo)受眾的反饋。通過熱點(diǎn)訪談、工作相關(guān)對話或個(gè)人交流，許多經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)和商業(yè)領(lǐng)袖分享了寶貴見解，這些見解對本書的寫作大有幫助。我特別感謝我的“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者圓桌會(huì)議”成員的意見，特別是馬克·沙德拉克、薩拉·豪爾和阿諾普·阿格瓦爾提供的意見。

在許多方面，德勤都是一個(gè)杰出的組織，所以不可能列出所有為本書的撰寫做出直接、間接貢獻(xiàn)的人。然而，有些人必須特別提及。

首先，我很幸運(yùn)能與一個(gè)非常有才華的團(tuán)隊(duì)合作，他們對書稿的建議和反饋是直接貢獻(xiàn)，但更重要的是，他們?yōu)楸姸嗫蛻羲龅墓ぷ鳎@是間接貢獻(xiàn)。“德勤合伙人”是一個(gè)工作強(qiáng)度相當(dāng)大的職位，如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就不可能找到寫一本書所需的額外能力和精力，因此，我感謝且特別感謝愛麗絲·斯蒂芬、斯里尼·拉古納汗、蒂姆·梁、佩亞爾·沙阿、馬特烏斯·貝戈西、馬特·斯塔拉德、安德烈·詹森、納巴尼塔·戈什、凱瑟琳·古德斯、斯蒂芬·弗萊瓦漢、克里斯·里斯、吉維·帕拉馬納坦、埃德·德米西勒和博伊卡·科姆蘇洛娃，感謝他們過去幾年中的出色工作和支持。

其次，還有我的合作伙伴西蒙·克爾頓-約翰遜、尼爾·瓊斯、西蒙·巴恩斯、羅伯·卡倫、戴維·安德森、喬納森·卡拉西奧內(nèi)和奈杰爾·威克西，我的德勤全球同事、財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)袖杰森·戴斯、迪恩·霍布斯、馬修·皮耶羅尼、穆罕默德·布克以及更多的人，他們提供了寶貴的見解、指導(dǎo)和觀點(diǎn)。

然后，是斯蒂芬·馬歇爾和山姆·艾克斯滕，他們在指導(dǎo)德勤內(nèi)部合規(guī)和法律要求方面，以及建立我們與Kogan Page的正式合作伙伴關(guān)系方面，都發(fā)揮了巨大的作用。

最后，我還要感謝兩位德勤前合伙人。首先是斯蒂芬·埃倫哈特，感謝他在我們構(gòu)建“數(shù)字世界中的財(cái)務(wù)”的早期想法時(shí)提供的支持，以及在關(guān)鍵時(shí)刻對我和我的團(tuán)隊(duì)提供的支持。其次是喬納森·R.卡普斯基，2016年我在乞力馬扎羅的一次登山探險(xiǎn)中認(rèn)識(shí)了他。喬納森自我介紹說是我們美國公司的高級(jí)合伙人，當(dāng)時(shí)他看到我拿著一支有著德勤標(biāo)識(shí)的鋼筆，坐在山上的護(hù)林小屋前，正在準(zhǔn)備我的合伙人案例；從坦桑尼亞回倫敦后的次日，小組討論中要用這個(gè)案例。我們不僅談到了眼前的石頭山（幾天后我們兩人都成功登頂）和我面前的職場山（我也在那一年“成功登頂”），還談到了知識(shí)山和寫書的滿足感（在2011年，喬納森作為德勤合伙人曾出版了一本書《品牌彈性：高速增長時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值恢復(fù)》）。自2016年我們在坦桑尼亞的首次會(huì)面以來，喬納森就如何寫作出版一本書，以及如何同時(shí)勝任合伙人和作者等方面，提供了進(jìn)一步的鼓勵(lì)和指導(dǎo)——所有這些，對我來說都是非常寶貴的。或許還應(yīng)提及的是，喬納森在2019年與他人合著并出版了他的第二本書《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》——這本書是以研究為基礎(chǔ)的、對數(shù)字化成熟度和數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的探索，也是本書靈感的源泉和多次引用的見解的來源。

此外，我要感謝我的文案和出版團(tuán)隊(duì)給予我的杰出指導(dǎo)和支持。感謝艾瑪·默里和菲利普·懷特利，他們非常耐心地向我介紹了寫作和出版界的全貌。感謝艾米·明舒爾和亞當(dāng)·考克斯，以及Kogan Page的高度專業(yè)、高度協(xié)作、高度支持團(tuán)隊(duì)——我期待著在未來與他們再次合作。

最要感謝的是我的妻子朱莉安——我最大的靈感源泉、最大的支持和最好的朋友。以我最深切的愛、喜悅和感激，將這本書獻(xiàn)給她，獻(xiàn)給我們的孩子們。