自序

本書內容來自我2007年3月起在日本及中國各地舉辦的“助力經營的稻盛會計學”及“稻盛經營哲學與會計學的關系”講座。

我在老師稻盛和夫先生主持的盛和塾[1]中學習，并將習得的關于會計的內容進行自我消化，然后歸納整理制成資料，并以此為基礎，應各地盛和塾的邀請舉辦了上述兩個講座。

“助力經營的稻盛會計學”起初是應我所在地區(qū)靜岡的盛和塾塾生的要求而舉辦的，后來逐漸普及到日本各地。從帶廣、函館、青森、秋田、山形，到埼玉、山梨、長野、富山、石川、岐阜、豐橋（三河塾）、名古屋、三重、奈良（大和塾）、京都、大阪、和歌山、神戶、出云（山陰塾）、高松（香川塾）、福岡、佐賀，我在日本各地盛和塾舉辦了巡回演講。從2014年開始，我在中國青島、北京、寧波、沈陽、深圳、無錫、大連、廣州、杭州等地也舉辦了同樣的講座。

在舉辦稻盛會計學講座的過程中，一些塾生希望我講一下稻盛經營哲學與會計學的關系，應這部分塾生的要求，我又以“稻盛經營哲學與會計學的關系”及“稻盛哲學實踐”為主要內容制作了講義，在稻盛會計學講座中講授。

在我所在的地區(qū)舉辦濱松塾長例會時，我曾將這些講座的文字材料當面交給老師，并同時附上在中國舉辦講座的中文版資料，向老師做了匯報。

我在2001年2月，也就是38歲時獲準入塾，直到盛和塾2019年解散[2]，在此期間我得到老師的許多關照。多虧了老師的教導，我原本充滿不幸的人生有了翻天覆地的變化，我也過上了物質和精神兩方面幸福的生活。

老師教了我們許多寶貴的經營哲學，其中之一就是老師獨創(chuàng)的會計學。老師的會計學并不是我這樣的職業(yè)會計師學習的專業(yè)知識，而是助力經營、專為經營者服務的會計學。

老師的著作《稻盛和夫的實學》一書已經成為暢銷書，我也曾拜讀過，但覺得和自己平日所做的會計工作有一些差異，因此心中感覺有些異樣。因為我的職業(yè)是會計師，幫企業(yè)少繳稅，也就是避稅，是我的工作之一。

但是，身為老師主持的盛和塾的塾生，我從“把公司做強的會計”“助力經營的會計”的視角，重新學習了老師的會計學之后，不得不改變自己過往在實際業(yè)務中按照會計行業(yè)慣例操作的傳統(tǒng)會計思維。

老師的會計學的有效性是經過實踐驗證的。

首先，我的企業(yè)自從按照這種會計思維經營后，銷售額、稅前利潤都切實得到提升。入塾19年來，企業(yè)的平均稅前利潤率超過20%。同時，在入塾的第8年，企業(yè)自有資本比例超過90%，現在為94%，一直保持著“筋肉超級堅實的體質”的財務體質。多虧了這一點，我的企業(yè)即使幾年沒有一分錢的收入，也可以照常發(fā)放員工的工資。

同時，我也為客戶提供以這種會計學為基礎的企業(yè)顧問服務，許多客戶的企業(yè)因此經營得十分穩(wěn)健。

2008年9月15日，美國雷曼兄弟公司[3]破產，引發(fā)了百年一遇的金融危機，被稱為“雷曼危機”。瞬間，危機的影響跨越金融界波及實體經濟，就連在2007財年利潤剛剛刷新歷史紀錄的豐田汽車也出現了巨額赤字。中小微企業(yè)在金融危機的襲擊下，更是受到了巨大的沖擊，業(yè)績如山體滑坡般月月巨減。

盡管如此，按照稻盛會計學經營的企業(yè)，以京瓷為首，包括我和我的客戶在內，受“雷曼危機”的影響卻比較小。有的企業(yè)不但沒有虧損，還有盈利；有的企業(yè)盡管出現虧損，但因為內部留存[4]豐厚，沒有受到很大沖擊。

這次危機讓我再次深深地體會到稻盛會計學的威力和效果，使得信奉稻盛經營哲學的我更是信心倍增。

在距“雷曼危機”12年的這次新冠疫情中，以稻盛會計學為基礎，進一步強化財務體質的企業(yè)，一邊忠實地踐行老師的“戰(zhàn)勝蕭條的一個準備和五項對策”，一邊沉著冷靜地為疫情過后的企業(yè)發(fā)展做著準備。

好景姑且不論，要想在經濟蕭條中將企業(yè)做強，不能沒有稻盛會計學，每一位企業(yè)經營者都應該掌握它。

按照稻盛會計學經營的企業(yè)，沒有一家不強，沒有一家自我膨脹，均得到了筋肉堅實的發(fā)展。企業(yè)不管做得多大，如果財務體質脆弱，就很容易陷入破產的危機。企業(yè)首先得做強，然后才能隨著體質的增強而自然變大。日本俗話說，“中小企業(yè)就像膿包，一大就破”“中小企業(yè)像屏風，一寬就倒”，若企業(yè)不強，是不能貿然做大的。

不過，稻盛會計學絕對不適合那些企圖投機取巧的經營者，因為它是極為樸實、嚴謹的會計學。

這次我將自己的講座內容寫成書，是為了詳細闡述老師“為世人、為社會盡力，是人最高貴的行為”的哲學。數十年來，老師跨越國界為眾多經營者公益?zhèn)魇跁媽W等自身總結的經營哲學，我也希望能夠盡自己的一點微薄之力，借此回報老師的恩情。

2013年5月，我在盛和塾巴西塾長例會上進行有關經營體驗的發(fā)言時，曾“有言實行[5]，當眾宣布“要在社會上傳播稻盛會計學”。

不過，我的稻盛會計學講座畢竟經過“我”這一“濾網”的過濾，是否值得參考仍然存疑。盡管如此，但如果我的分享能夠對各位經營者以及與經營管理密切相關的人士學習老師的經營哲學、會計學等有所幫助，我將感到不勝榮幸。

最后，我覺得自己很幸運，19年來在老師的盛和塾一直得到照顧，并當了老師17年的“追星族”。過去，塾長例會多的時候一年多達20場，所以我能在那里直接向老師學習。老師的每一次講話、經營問答，以及在空巴[6]、二次會、三次會[7]上的發(fā)言，我都一字不漏地聽了進去，并進行了徹底的實踐。

老師的講話自不必說，老師對我們的當面指導，以及在空巴、二次會等場合聊天時所講的話，我都全部記在筆記本里。當時老師所講的話，我在本書中用“黑體字”的形式加以體現。

不過，這些講話都是我憑記憶記下來的，同樣經過了我的“過濾”，或許與老師的原話有些出入，請各位提前知曉海涵。

村田忠嗣

2020年6月30日

---

[1]盛和塾是一個面向企業(yè)經營者的以稻盛和夫先生為師學習經營的學習型組織。1983年由一群京都的年輕經營者發(fā)起“盛友塾”，后更名為“盛和塾”，擴展至日本各地及包括中國在內的各國。——譯者注

[2]應稻盛和夫先生的意思，全世界盛和塾于2019年年底解散，但中國盛和塾得到稻盛和夫先生特批得以保留?！g者注

[3]美國第四大投資銀行，2008年由于投資失利申請破產保護，從而引發(fā)全球金融海嘯?！g者注

[4]企業(yè)的內部儲備金，以存款或可短期變現的現金等價物為主。——譯者注

[5]稻盛和夫的經營哲學之一，指在眾人面前將自己的決心或計劃說出來，以斷絕自己退縮的后路?！g者注

[6]稻盛和夫先生獨創(chuàng)的酒話會，是借助聚餐喝酒的方式滲透哲學，構造心心相印的人際關系的方式。——譯者注

[7]在聚餐后持續(xù)的第二場、第三場聚會。——譯者注