前言

利益是影響決策的根本因素

團隊是取勝的決定性因素

這是一本關(guān)于產(chǎn)品的書。

我們時時刻刻都在和產(chǎn)品打交道，有些產(chǎn)品并沒有在我們的記憶中留下任何痕跡，有些產(chǎn)品則成為“爆品”，在很大程度上影響和改變了我們的生活。

如何做出一款有影響力的產(chǎn)品？這是常常出現(xiàn)在我們產(chǎn)品人腦海里的問題。

在我的職業(yè)生涯中，到目前為止，我主要參與了兩款產(chǎn)品的開發(fā)與維護(hù)。其中一款是Foxmail，我參與了從3.1到5.0階段的開發(fā)工作；另一款是注塑機的KePlast控制軟件系統(tǒng)，我和團隊共同努力，把產(chǎn)品從起步階段做到高端注塑機控制器品牌國內(nèi)占有率第一。

很幸運，我參與開發(fā)、維護(hù)的這些產(chǎn)品都是它們所在行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，這讓我可以接觸和學(xué)到很多做出好產(chǎn)品的理念和方法。

無論你是產(chǎn)品設(shè)計師、軟件工程師、產(chǎn)品團隊主管，還是從事其他與產(chǎn)品相關(guān)的工作，如果可以從產(chǎn)品理念、產(chǎn)品方法、產(chǎn)品思維等方面更多地了解產(chǎn)品背后的邏輯，或許會對你的工作有一些有益的幫助。

本書從作者個人職業(yè)生涯幾度迷茫，之后終于找到個人的夢想寫起，接著通過幾位行業(yè)著名人士的奮斗案例，提出“一個沒有夢想的產(chǎn)品經(jīng)理，大概率不會是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”，并論證了夢想與使命所具有的強大力量，指出夢想是做出好產(chǎn)品的原動力。

在“產(chǎn)品觀”部分，本書在“基礎(chǔ)篇”中首先提出了“做對用戶更有價值的東西”的產(chǎn)品觀才是“正”的產(chǎn)品觀；其次，“技能篇”從思想和技能方面詳細(xì)講述了打造好產(chǎn)品的方法；最后，“提高篇”從更高的思考高度講述如何做出有靈魂的優(yōu)秀產(chǎn)品，以及如何理解未來、如何參與競爭，并介紹了目前常用的軟件架構(gòu)設(shè)計，讓讀者對不同軟件架構(gòu)的特點和適用領(lǐng)域有一個較為全面的基本認(rèn)識。

在“邏輯鏈”部分，本書首先介紹了邏輯鏈分析法的基本原理和使用方法，結(jié)合實際案例講述如何使用邏輯思維工具解決實際問題；然后，提出了以下兩個關(guān)鍵的觀點。

*利益是影響決策的根本因素

*團隊是取勝的決定性因素

在對第一個觀點的論述中，作者首先提出“有沒有一個因素，在面對不同決策問題時始終存在，并且對最終決策起到?jīng)Q定性作用”的問題，并給出了答案：有，這個因素就是“利益最大化”。然后，通過歷史事例、經(jīng)典商戰(zhàn)案例及作者的親身經(jīng)歷，從不同層面進(jìn)行剖析，最后得出結(jié)論：以盡可能高的高度，盡量廣的范圍來思考，并以“利益最大化”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將會更有助于我們做出正確的決策。

在對第二個觀點的論述中，作者先提出了好團隊具備的四個關(guān)鍵特征：“平等”“分享”“互助”“有靈魂”。然后分別對每一個特征進(jìn)行了深入淺出的講解，深刻揭示建設(shè)好團隊的正確思想底座；又通過自身團隊建設(shè)的成功經(jīng)歷，總結(jié)出簡練、可操作性強的團隊建設(shè)操作指引，非常值得讀者借鑒。

最后，作者認(rèn)為沒有多少理論是永遠(yuǎn)正確的。隨著時代的發(fā)展，書中提出的大部分觀點，日后大概率會被人證明是不正確的，或者是不完全正確的。因此，我們需要用發(fā)展的眼光來看問題，不能死板僵化，要善于學(xué)習(xí)，更要善于質(zhì)疑，活學(xué)活用。

書中引用和借鑒了多位行業(yè)前輩的精彩觀點，尤其是來自我的首位職業(yè)生涯導(dǎo)師張小龍的觀點，在此特別鳴謝！

本書得以順利出版，還需要感謝朋友們的大力幫忙，包括幫忙引薦一流出版社的老同事，給書稿提了很多寶貴意見的行業(yè)前輩和親密的小伙伴，以及一絲不茍地審核稿件的編輯朋友們。同時，也要感謝我的家人一直以來給我的支持和幫助！

最后，更要感謝你選擇閱讀這本書！如果這本書可以給你帶來一點點收獲，那么，我們的付出就很值得了。