衡量一個員工執行力強弱,歸根到底就是一個速度問題,一件事讓一名員工做只花七天時間,但是讓另外一名員工卻需要花半個月才可以把這個事做好,誰的執行力強、誰能為組織創造更大的效益是顯而易見的。所以當今的管理界發出了"效率第一"的呼喚。
只有高效率執行的員工才能為組織的發展壯大做出大的貢獻,無疑是領導者最賞識的員工。
要提高執行的效率和速度,關鍵在于解決好時間的利用問題。
高...
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >
衡量一個員工執行力強弱,歸根到底就是一個速度問題,一件事讓一名員工做只花七天時間,但是讓另外一名員工卻需要花半個月才可以把這個事做好,誰的執行力強、誰能為組織創造更大的效益是顯而易見的。所以當今的管理界發出了"效率第一"的呼喚。
只有高效率執行的員工才能為組織的發展壯大做出大的貢獻,無疑是領導者最賞識的員工。
要提高執行的效率和速度,關鍵在于解決好時間的利用問題。
高...