2.確立財(cái)務(wù)分析指針體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ羔樧罹哂写硇浴７从迟Y產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指針；反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指針；經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指針有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率；反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長(zhǎng)率和...