過高的企業(yè)目標容易“滿招損”，同樣道理，如果一個企業(yè)的中層管理者把分解目標任務(wù)定位過低，則不能夠充分發(fā)掘企業(yè)的潛在發(fā)展能力，不能充分調(diào)動員工的工作積極性，最終制約企業(yè)自身更快速更健康的發(fā)展。

因此，對一位睿智的企業(yè)中層管理者而言，如何制訂一個適合企業(yè)自身發(fā)展的、能充分調(diào)動企業(yè)員工發(fā)展?jié)摿Φ摹⒛軌蜻_成企業(yè)總體目標效果的目標任務(wù)才是關(guān)鍵，想要達到這樣的目標要求，必須要在完成目標任務(wù)后及時檢查...