管理到底要管啥？

近一個世紀前，我國偉大的開國領袖毛主席曾在《送縱宇一郎東行》中言：“滄海橫流安足慮，世事紛紜從君理。管卻自家身與心，胸中日月常新美。名世于今五百年，諸公碌碌皆余子。”這是一個偉人何等的氣魄啊！

在《2010中國500企業家公眾形象滿意度調查報告》中顯示，“華德獎”上位列前三的依次是李嘉誠、柳傳志和李書福，而位列最后三名的依次是李昆、陳景河和唐駿。不得不說，這是時代大浪淘沙的選擇。

“人事”復雜、世事紛紜、謊言猖獗……至此，很多人不禁這樣感慨，然而事實總會給出鮮明的評判。但身為一名企業中層，可曾捫心自問：我是否有“‘人事’紛紜從君理”的擔當？我是否有力透紙背的清醒和堅守？

還沒等這個問題找到確切的答案，如今在企業內部，許多中層管理者又面臨著這樣一個困惑：管理概念層出不窮，管理理論五花八門，如何取舍？這些所謂的理論又如何應用于實際情況中？

很多管理者就這樣陷入了茫然之中：管理到底要管點啥？

從古至今，管事容易管人難。管理說到底就是管人，包括管理自我、下屬于老板。人管好了，事情就會辦好，才有資格逐層級地踐行其它方面的管理。當然，倘若管理者自身沒有過硬的真本事，就不可能讓自己的下屬對自己心服口服，甚至最終自己地位不保。

而管人的問題做不好，歸根結底，其實是管理者的工作做得不到位，方法不對路子。

那么，追尋著這樣的足跡，本書應運而生。通過多年實踐調查與研究，編者得出這樣一個結論：一個優秀的企業中層管理者，應該深諳管人之道、制人之法、得人之心，并因人而異地采取管理策略，這樣才能把握整個團隊的大局，為成就企業的明天打下堅實的人力基礎。

編者在編著過程中，采訪了大批企業中層管理人士，這期間，發現多數中層管理者還存在這樣兩個問題：

第一，由于對管理概念和術語了解不到位，導致誤解了這些理念所適用的環境背景，管理收效甚微。

第二，一味地學習西方管理大師的管理之道，但真正應用于實踐時卻忽視了中國元素，以至于管理策略不契合中國國情，管理者也只能茫然不知所措地在黑暗中摸索著前進。

雖然，目前市面上流行著一批從西方引進的管理著作受到了很多管理者的吹捧。但要知道，中國的國情與西方國家有著很大程度的不同：

發展階段不同

社會制度不同

文化傳統不同

人文環境不同

如果管理者只是希望從中把一個現代化的管理照搬過來，就很難實現真正意義上的管理。教條主義地照搬，只會給企業帶來一場災難。

一位中國管理者曾說：“我們是一邊跑一邊回頭學走路。”可見，如今的管理者正面臨雙重挑戰。為了使企業中層領導開辟一條屬于自己的管理之路，本書從管理者最關心的角色管理、目標管理、團隊管理、自我管理四大核心管理問題著手，幫助身陷各種問題的企業中層管理者在短時間內掌握企業管理最關鍵、最高效的方法，提升個人魅力，獲得高效執行力，做老板最得力的左膀右臂，做下屬最欽佩的教練。

本書重點論述了中層管理者在企業中有效的管理方法與多種技巧。板塊管理之道與管理踐行更是秉承著理論與實踐充分結合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據，能更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰。

管人是一種智慧，管事是一種經驗。無論管人還是管事，都能在本書找到最科學、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟本書的大門，你就會獲得一片管理者的領空，成為那個大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負青天！