且不說這些，如果沒有資本經營的進一步推進，萬向也不可能走得這么快。有人說企業家的最高境界并不是擁有多少財富，而是控制多少資產，以有限的資本控制大量的運作資金。1993年后，魯冠球逐漸重視資本經營并著手構建相應的資本經營體系、培育相關的能力。魯冠球認為資本經營必須以產品經營為基礎，資本經營是為產品經營服務的。

魯冠球對產權的處理也是很理智的。的確，如果說內部要明晰產權，那么大家都吵著要分家...