我國的商業文明源遠流長，最早記錄商業活動的書是《易經》，據《易經·系辭下》記述：“包犧氏沒，神農氏作，斫木為耜，揉木為耒，耒耨之利，以教天下，蓋取諸益。日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所。”這里說的就是每當天色正午時，氏族部落之間的交易就開始了，他們將本部落的剩余物品（包括一定的剩余產品如工具之類）拿到指定地點，以物易物地相互交換，各自得到所需的物品后欣然而歸。

秦始皇統一六國，為商品經濟的發展奠定了良好的基礎，此后我國商業活動繼續發展。鴉片戰爭以后，西方資本主義思想傳入中國，中國開始有了現代意義上的企業和商人。

然而，中國在歷史上畢竟是一個農業大國，歷來缺乏創辦企業的傳統，而幾十年的計劃經濟更是窒息了中國人的創業精神。

改革開放以后，我們的國策為商品經濟的發展開辟了廣闊的空間，經過20多年國內與國外市場的競爭，我國的企業和企業家在世界上開始嶄露頭角，以海爾、華為、聯想為代表的中國企業和以張瑞敏、任正非、柳傳志為代表的中國企業家頻頻在世界經濟的舞臺上和國外同行同場競技，并贏得了世界的矚目和尊重。

相對于普通人來說，“創業”這個詞匯顯得太過沉重。它要么被描繪成苦行僧狀，要么被渲染得特別悲壯，而主流輿論總是專注于創業精神——從閩南歌《愛拼才會贏》唱到CCTV《贏在中國》的主題歌《在路上》，創業是件有意義的苦巴巴的事，要創業就需要特別勇敢、特別耐勞、特別能吃苦，總之，能創業的人特別不簡單，而創業成功者就是從“不簡單”到“不得了”的地步。

從某個角度來講，以上的創業認知有其客觀現實的合理性，但如果對創業的認識僅限于此，那么就大錯特錯了。我們要特別指出，創業其實是件簡單的事，而成功創業的一條秘訣就是首先贏得簡單。創業初期，沃爾瑪只不過是山姆·沃爾頓在美國鄉下的一個鄉村折扣店；麥當勞也只是一家汽車餐廳。創業初期，他們的成功簡單得近乎咱中國的傳統成功類型“一招鮮”。

我們中國人創業開始也并不復雜。如陶華碧的“老干媽”，一路走來實在是簡簡單單：創業動機——賺錢養家糊口；創業方式——賣快餐；創業體會——味道好一點、實惠、衛生。但她成功了，就是這么簡單！

如果非要從不簡單的角度去詮釋成功創業，那么我們不妨品品海爾CEO張瑞敏的一句感言——“人每天將容易的事做到位就是不容易，將簡單的事做到位就是不簡單。”請注意，這里有兩個關鍵詞：一個是“每天”；另一個是“做到位”。事涉創業，要“每天”、“做到位”，不簡單之處就是貴在堅持與創新。沃爾瑪的“天天低價”經營理念始終不變，而它賴以支持的是依靠堅持與創新探索建立的信息化網絡、高效物流、店面管理、員工培訓和終端規模。至于麥當勞，當創業接力棒由麥當勞兄弟手里傳到克羅克手中時，后者并沒有對前者一概否定，而是該堅持的堅持，該創新的創新。從而得以將麥當勞不斷做強、做大。我們終歸還是要強調簡單創業或創業簡單。一個人，如果能夠從復雜的市場捕捉到簡單的商業機會，或者能夠將多數人熟視無睹的簡單商業品質做到位且始終堅持，或者能夠簡單創新且不斷沉淀，那么你就是合格的創業者，而且，成功也會在你創業的路上等著你。

再放眼全球，20世紀90年代以來的新經濟創業革命風暴已席卷世界。在發達國家，商業和創業受到了上上下下的高度重視，同時也涌現出了一大批創業者、企業家、商人、公司經營者、獨立專業行業從事者和自由職業者，他們成了西方工業發達社會的一種中堅力量，促使經濟高效率和高質量地發展。這些人在對社會發展和進步做出貢獻的同時，也實現了自己的人生價值，把自己的事業融入經濟和商業的活力之中，融入企業和公司生命之中，與之共同興旺發達。

中國人向來是不服輸的，創業大潮中豈能少了我們？

我們要創業！除了能夠做自己希望做的事業之外，它對每個人都是一個挑戰，可以激發自身潛力盡可能地發揮；創業又是一個捕捉靈感，抓住感覺的過程，一切都好像是那樣奇妙。

在創業經營公司的過程中，要始終抓住提高經營品位和水平這一關鍵。在這個急劇改變和全球競爭的時代，新的知識、思想和管理方法層出不窮，而傳統的產品、低層次的經營、舊的管理方式乃至老化的知識結構都如同殘花一般紛紛凋落。現代的經營，不僅需要勇敢和冒險精神，更多地需要知識、能力、技巧、謀略和運作，所有這些都是經營水平和品位的體現。在生意場上，良好的修養與競爭個性的沖突，知識擁有與冒險精神的背離，都應當很好地把握。生意場上的激情與理智，投入與超脫，深度的挖掘與廣度的拓展，也必須處理得恰到好處。

總之，創業中國，贏在中國，這是前所未有的人生機會，有條件的人都應該去嘗試。它可以發揮人們的想象力、創造性，可以激發我們的創業精神；使自己每一天都生活得豐富多彩，每一天都刻骨銘心地感覺這是一個全新的世界、全新的境界。