以上幾點(diǎn)是該企業(yè)在設(shè)計(jì)新的薪酬體系時(shí)需要注意的，更重要的一點(diǎn)，薪酬體系是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量，一定要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)系統(tǒng)考慮。

問(wèn)題三企業(yè)的薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

一、案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，經(jīng)過(guò)短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了...