執行是企業管理中咨詢、決策、執行、監督、反饋五個環節之一，執行力的強弱是由執行者對決策的理解和服從程度、執行計劃的嚴密程度、資源配置的合理程度、協助者的配合程度和應急預案的科學程度決定的。要達成目標完成任務，首先要求執行者要正確理解決策、堅決服從決策，確保執行到實處。

決策好才能落實好

所謂決策就是落實的思路，也就是告訴你該做什么，不該做什么，該怎么做。

一個偉大的決...