在小公司基本都是扁平化管理，因?yàn)槿松伲瑓R報基本都是直線，而且層級少，所以辦公室政治和斗爭也很少。但是在大公司就不一樣了，層級很多，同部門人也很多，而管理方面就是直屬頭可以決定小事，大事都由事業(yè)部大頭來決定，比如升職加薪這種。當(dāng)然有那種“社交悍匪”可以輕松搞定直屬頭，然后他就能獲得在事業(yè)部大頭面前更多的表現(xiàn)機(jī)會，即便他/她不怎么做實(shí)事，升職加薪有好處這樣的好事他/她都是排第一。
在十年前，我是很鄙視這種口頭君子，事實(shí)小人的。但現(xiàn)在不會這么認(rèn)為了，首先在職場中會來事，說明人情商很高，其次，能溜須拍馬，說明人會抓重點(diǎn)，再說了，當(dāng)你在高位的時候，這種會來事的下屬會讓你有做頭的被尊重感。愛聽好話，這是所有人的軟肋。
A是我的前同事，在某大廠，我們一個部門有40多個人，她來的比我晚半年，在她剛來不到三個月，我們事業(yè)部聚餐拍照的時候，她就搶站C位，站在事業(yè)部老板的身邊，看到我們聚會照片的時候我是真的很佩服她的勇氣，發(fā)自內(nèi)心的，絕不是鄙視。我覺得她不到30歲的年紀(jì)卻有著大多數(shù)人40歲才有的成熟，并且有著90%的人達(dá)不到的勢力。首先我們事業(yè)部老板統(tǒng)管四個不同的職能部門，其它三個部門各有一位經(jīng)理，我們部門人最多（有40多個），所以我們部門有兩個經(jīng)理，也就是在我們部門如果不是經(jīng)理在事業(yè)部老板面前美言，40多人的TEAM，你很難被老板注意到，你看她有勇氣站老板身邊拍照，想不被關(guān)注都難。
她來之后，最明顯的變化，就是她在試用期三個月期間，每周都會有兩天帶零食和水果給大家吃，試用期過后，她帶來的零食和水果只給兩位部門經(jīng)理吃。所以她過試用期在我們所有人眼里是水道渠成的事。不管我們這里兩位部門經(jīng)理說什么，她都是附和幫腔，比如，部門經(jīng)理說，“小C，你做報表的時候必須要把數(shù)據(jù)列出來，沒有數(shù)據(jù)這個結(jié)果不會被認(rèn)可。”A就會馬上附和說，“是啊，我做報表每次都會把數(shù)據(jù)拉出來，不然老板怎么會相信。”每次聽到她這樣說，我想同部門大多數(shù)人都很反感，好像只有她做的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際有經(jīng)驗(yàn)的都會這么做，她的幫腔會讓挨說的同事更難看而已。后來，大家都有意識地疏遠(yuǎn)她，但這一點(diǎn)不妨礙她的做事準(zhǔn)則和我行我素。有一天部門經(jīng)理開會回來，兩位同時發(fā)問，誰放我桌上的“陽光玫瑰”？（這是一種彼時很貴的青提，具說是日本進(jìn)口的，那一年賣到40元/斤。）她馬上說，是我放的。嗯這么貴的水果只有LEADER有口服享用的，我聽到就在心里笑了。
A除了給兩個LEADER小恩小惠，比如幫她們時常買個早餐不收錢，經(jīng)常帶貴的水果給她倆吃，還幫她們跟其它部門的頭吵架等。A在直屬頭面前混得如魚得水，到了什么程度？就是她們兩位會不經(jīng)意的形成習(xí)慣，在做決定的時候問問她的意見，當(dāng)然這種問，只是想得到她的附和，并不是真的想聽意見，她從來不讓兩個頭失望，每次聽到兩個頭問她，然后她給出的肯定和贊同，我都能想到“捧殺”這個詞。因?yàn)樗齻z有的要求有時候會明顯太過苛刻，如果大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員都完不成的時候，這樣的規(guī)則就會形同虛設(shè)，有點(diǎn)法不責(zé)眾的意思，可是她的附和會讓LEADER更自信。她在這里時間久了，中午吃飯已經(jīng)沒有人會主動叫她一起去了，大多數(shù)時候她一個人，偶爾和兩個LEADER一起吃。被孤立并沒有讓她覺得有什么不妥。
我們從進(jìn)來這里那一天起，HR就在培訓(xùn)的時候說過，公司沒有什么固定調(diào)薪的規(guī)則，而是看員工實(shí)際的價值給與薪資的浮動。我們聽老同事說過，因?yàn)椴块T人多的原因，每年都有個位數(shù)的調(diào)薪名額，花落誰家就很難說了。因?yàn)楣久魑囊?guī)定不允許員工私下討論薪酬。
“社交悍匪”在來公司剛滿一年的某天，突然對整個部門的人非常友好（這種態(tài)度實(shí)屬罕見，要知道在她眼里能溫和對待的只有上級，我們這種平級的，她大多數(shù)情況下基本無視，就是比如同事問工作相關(guān)的事時，她都是愛理不理，有時還會裝作聽不到那種。）那天她不只是語言溫和，還給大家提了8個蛋糕過來，2磅一個那種，全部門40多人都沒吃完，大家問她什么喜事，她說是股票賺錢了想跟大家一起分享快樂，可是后來有在這里待得久的老同事說她這么開心大概率是漲薪了。嗯，也對。因?yàn)槲矣浀靡簿褪窃谀且荒辏覀儾块T三個月內(nèi)走了8個人，其中有四位告訴我，最近三年都沒有加薪，繼續(xù)做下去已經(jīng)毫無動力了，跳槽才能帶來實(shí)質(zhì)性的薪資上漲。而她在來這短短的一年時間就做到了調(diào)薪，因?yàn)檫€有另一個無形佐證她調(diào)薪的是，她的TITLE也變了，從engineer變成了senior engineer。她游刃有余的向上社交，讓我這個大她十多歲的職場老鳥無比汗顏，我經(jīng)常會問自己，如果我有她這社交的本事和眼力界，是不是我已然躋身公司中層了？畢竟從能力上來說我無可挑剔，管理經(jīng)驗(yàn)我也有，在前公司帶過8個人的團(tuán)隊(duì)，而且在我做管理職位的時候，我手下當(dāng)時也有類似的一位，沒她這么明目張膽的諂媚，只是好聽的是時常說，那時我也很喜歡，尤其是這類人的高情商，在人多的時候給足了我面子。沒想到有一天我換個立場看這類人，會內(nèi)心充滿鄙視和厭惡。想起那句話，汝之蜜糖，彼之砒霜。
離開這個大廠后，我時常會想起她，我偶爾也會設(shè)想，如果我在LEADER的位置，我是否也會像她倆一樣安心接受“捧殺”，并且怡然自得地享受這樣的“捧殺”？她的成功之處在于，毫無不在意別人的眼光和孤立，一心賺取自己的好處，畢竟跟大家打成一片，也不如調(diào)薪一次得來的實(shí)惠多。實(shí)際上這個社會更偏愛這樣會來事的人，老板也會把肥差交給她來做，也就是她得到的好處遠(yuǎn)不只調(diào)薪這點(diǎn)。成年人啊，你的實(shí)力只跟你的收入有關(guān)，你的收入就是你在這個社會的價值，所以從這個方面來說，我覺得社交悍匪的前途無量，而且有實(shí)打?qū)嵉暮锰帯Ｒ幌氲竭@些我就有些EMO。我也希望我的孩子有這種高情商的潛質(zhì)，但要更有文化一點(diǎn)，不要把自己的小心思變成“司馬昭之心，路人皆知”那種。嗯，我這是吃不上葡萄說葡萄酸嗎？