第一章　第一份工作不能輸

工作就是一場比賽，你如果對自己的后程像尤塞恩·博爾特一樣有信心，那可以不用在意起跑線……

——題記

“不能輸在起跑線”這句話之所以“扎心”，是因為戳中了多數人的軟肋，有些人從開始輸到結束，當然無法面對。不過，就算你無法面對也改變不了事實，你生下來就是要和同一個場域范圍內的人去競爭、比較的。比拼家境、比拼成績、比拼學校……等你到了找工作的階段，家境、學歷都很難改變，只有步入社會的起點可以仔細雕琢。初入社會的時候，所有人的盡責性都差不多，每個人都很欠缺責任感，不知道什么叫負責任，怎樣去負責任，在這一點上無論誰都在同一起跑線。

我的候選人大部分是從社會中招聘的人員，他們的工作年限從三五年到二三十年不等。我發現一個非常突出的現象，那就是職業生涯開始階段的工作經歷極大地影響了候選人后期的發展，第一份工作起點的高低在很大程度上決定了候選人的職業走勢。其實道理很簡單，起點越低，越要陷入低端競爭，邊際效用越低，就如同和螞蟻比賽搬運土方，即使獲勝也還是和螞蟻一樣。通過進一步觀察我發現，造成很多候選人第一份工作選擇不當的原因，不僅僅是因為實力不濟，更多的是因為自己的主觀隨意，或者叫作“沒當回事兒”，這其實就是盡責性的問題。人們離開校園開啟職業生涯，面臨很多矛盾選項，從大五人格角度看，初入職場的年輕人，在盡責性方面遇到的挑戰是最大的。與校園不同，職場是一個天然對工作者的責任感有要求的地方，要想勝任任何工作崗位、角色或任務，都需要計劃、控制、執行，如果盡責性很差的話，很難有一個平滑的啟動。而且這種盡責性差的表現是連續性的，如果開始階段沒有得到改善，那么從開始到后期會一直很差，你的職業生涯就可想而知了。

布賴恩·費瑟斯通豪在《遠見》一書中曾提到：職業生涯開始階段要做到“加添燃料，強勢開局”。而日本作家大久保幸夫也曾經對面臨就業的大學生這樣說過：“一開始請以漂流的方式行動，過段時間再切換成登山型。”

兩位前輩的說法都有道理，現實情況是：沒有幾個人可以控制住漂流的方向，漂流很容易變成隨波逐流；也并非所有人都能很快進入“加添燃料”狀態，大概率是曲折前進。借由第一份工作，候選人開始審視自己想要的生活到底是什么，自己想要在工作中獲得什么，這本來是良性的迭代過程。換句話說，在這個過程中即使沒有確定長期目標，你也因為全力追逐短期目標而相應地提高了自身能力，在付出的過程中認識世界、認識自己，為自己接下來要走的路指明方向。這些都要求你具備基本的盡責性，第一份穩定的工作，其實不僅僅要求有盡責性，它還是訓練盡責性的好機會，訓練你成為一個更有耐心、有條理、負責任和值得依賴的人。事實上，盡責性是與行為最直接相關的特質，理論上也是最能控制的一種特質。而工作中要求最高的就是行為，行為直接影響工作績效，無論你有怎樣美好的理想、愿景，行為都是你抵達那里唯一的工具。