風險管理作為企業管理的具體實踐，有著從無到有、從點到面的發展軌跡，也逐步成了體系，有著自己的規則和運作機制。如果把風險管理比作一個立方體，那么，每一個風險點就是其構成的基本元素，這些風險點經過識別、篩選，形成風險管理的流程和層次，便成了企業管理活動的主要內容。

點：把事情做正確就能防風險

起初，對風險最敏感的兩個領域是安全管理和財務管理，尤其是面臨安全風險較高的煤炭企業和施工企業以...