UI（User Interface），用戶界面。

雖然UI設(shè)計(jì)師通常被稱為美工，但UI設(shè)計(jì)絕非單純的美術(shù)繪畫。

當(dāng)然了，對(duì)于用戶而言，一個(gè)網(wǎng)站帶給他們最直觀的感受無疑是視覺感受。

如果網(wǎng)站視覺效果太丑陋、過于陰間，用戶大概率會(huì)被嚇跑，網(wǎng)站流量必然小得可憐。

網(wǎng)站的視覺效果美觀、清爽，用戶就有興趣繼續(xù)探索這家網(wǎng)站具體都有些啥內(nèi)容。

交互體驗(yàn)貫穿瀏覽、點(diǎn)擊、輸入、輸出等過程給用戶產(chǎn)生的體驗(yàn)，站在用戶的角度，網(wǎng)站的交互體驗(yàn)簡(jiǎn)言之，即好用或不好用。

網(wǎng)站的感官設(shè)計(jì)、交互性設(shè)計(jì)，需要以用戶為中心，根據(jù)用戶的體驗(yàn)，迭代優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。

優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)師，除了具備較高的繪畫水平，亦需深刻洞察用戶體驗(yàn)的實(shí)際需求。

UE（User Experience，用戶體驗(yàn)）高階的知識(shí)技能暫且不提，先看看寧銳的基本功吧——美工。

寧銳從口袋里取出一個(gè)U盤，插入電腦接口，考了個(gè)壓縮包到本地硬盤，再點(diǎn)開IE，輸入一個(gè)網(wǎng)址，“天路汽車網(wǎng)，我以前的公司，這是一家垂直類汽車媒體，汽車垂媒。”

“好的，我瞅瞅。”

羅寧很懂汽車垂媒，上輩子他在車企負(fù)責(zé)數(shù)字化營(yíng)銷，整天跟汽車垂媒打交道。

現(xiàn)如今市面上的汽車垂媒有幾十家，流量集中在TOP5，剩下的只能分點(diǎn)兒殘羹冷炙。其實(shí)后世也一樣，汽車之家、懂車帝、易車、太平洋汽車、愛卡，流量都被這些頭部選手瓜分殆盡。

天路汽車網(wǎng)屬于當(dāng)今汽車垂媒行業(yè)的腰部選手，后來做著做著就做垮了，淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮之中。

“天路汽車網(wǎng)，感官性、交互性，感覺中規(guī)中矩吧，這不就是抄得易車嗎，稍微作了一些調(diào)整而已。”羅寧瀏覽了一會(huì)兒天路汽車網(wǎng)，說道。

寧銳說道：“嗨，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嘛，你抄我，我抄你，很正常。扣扣它沒抄？掏寶它沒抄？白度它沒抄？也不能說是抄襲了，客觀的說法是，結(jié)合我國(guó)國(guó)情、漢語(yǔ)語(yǔ)境及我國(guó)網(wǎng)民的習(xí)慣偏好，借鑒國(guó)外成熟產(chǎn)品，做了一定程度的本地化開發(fā)。”

“那確實(shí)。“

“國(guó)外產(chǎn)品，該借鑒咱得借鑒。就說搜索引擎吧，我國(guó)廣大網(wǎng)民有這方面的需求，國(guó)內(nèi)公司不做，谷哥就會(huì)來幫咱們做。我國(guó)幾億網(wǎng)民的隱私數(shù)據(jù)，豈能掌握在國(guó)外公司手中？雖說白度背后的資本構(gòu)成非常復(fù)雜，但它的數(shù)據(jù)中心畢竟建在中國(guó)，再怎么折騰那也是內(nèi)部矛盾，宏觀層面是可控的。”寧銳點(diǎn)了根萬寶路，說道。

“銳哥言之有理。”羅寧點(diǎn)點(diǎn)頭道。

寧銳滿嘴跑火車，卻時(shí)不時(shí)拋出幾句獨(dú)到見解。

社畜的屬性與在校大學(xué)生有著顯著差異，寧銳在社會(huì)上摸爬滾打了一年，他的閱歷、認(rèn)知比那兩位在校IT男要更為寬廣一些。

一支團(tuán)隊(duì)的成員如果全是李一帆、張昊這種技術(shù)研究型人才，未免太過學(xué)院派了。

引入寧銳這樣風(fēng)格迥異的社畜，使得團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)趨于多元化，羅寧認(rèn)為很有必要。

“銳哥，我想問問，這個(gè)天路汽車網(wǎng)的界面設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，你是主擔(dān)還是輔擔(dān)？”羅寧問道。

“那破公司就二十幾個(gè)人，去年剛成立時(shí)人更少，才七八個(gè)人。我去年大學(xué)畢業(yè)時(shí)年少無知、誤入狼窩，一不小心進(jìn)了這個(gè)吊公司，也沒什么崗前培訓(xùn)，一入職就干活，讓我自己對(duì)標(biāo)競(jìng)品、自己做設(shè)計(jì)，我一個(gè)人干五個(gè)人的活，工資只領(lǐng)一份，純粹就是黑心企業(yè)、血汗作坊！”寧銳滿腹牢騷，似乎受盡了委屈。

寧銳熄滅香煙，又道：“在常人難以忍受的地獄級(jí)工作強(qiáng)度下，我充分發(fā)揮吃苦耐勞、敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，保質(zhì)保量完成了幾乎不可能完成的工作任務(wù)，我的實(shí)戰(zhàn)能力得到了極大地提升。怎么說呢，在這種血汗小作坊一年的工作經(jīng)歷，對(duì)我而言有利有弊吧，某種意義上來說，甚至利大于弊。”

羅寧拿起茶幾上的萬寶路煙盒，抽出一支煙點(diǎn)燃，吸了一口，把香煙擱在煙灰缸上，“果然還是本地?zé)熀贸椋鬅煶椴涣?xí)慣。”

此時(shí)，羅寧對(duì)寧銳的專業(yè)能力基本上認(rèn)可了。

“我還有一部分設(shè)計(jì)稿屬于未公開作品，其中有幾件是我的巔峰之作，你也可以看看。”寧銳指著電腦屏幕上的一個(gè)文件夾，說道。

羅寧點(diǎn)擊進(jìn)入這個(gè)文件夾，里面有一些汽車車型的主視覺效果圖，“可以啊銳哥，這些車型KV我覺得做得很棒，配色美觀簡(jiǎn)潔，USP（主要賣點(diǎn)）一目了然，為啥沒公開呢？被那位變態(tài)主管干掉了？”

“沒有，這些KV主要是被甲方否掉了。可能甲方有甲方的考慮吧，我們尊重甲方的意見。”寧銳心平氣和地說道。

他最痛恨他原先的頂頭上司，對(duì)于其他人則能保持平和心態(tài)，“羅總，你對(duì)我的專業(yè)水平可還滿意？”

“比較滿意。”羅寧中肯地說道。

“你們的公司，究竟是做什么的？”寧銳好奇地問道。

“我們想做個(gè)UGC視頻網(wǎng)站，你先不要問問題，給我5分鐘時(shí)間，我向你解釋清楚。”

羅寧用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，向?qū)庝J闡述了為何UGC視頻網(wǎng)站，業(yè)務(wù)形態(tài)是怎樣的，商業(yè)模式又是怎樣的。

“全球首創(chuàng)，大有搞頭！”寧銳猛拍大腿，極為激動(dòng)，“全球首創(chuàng)，因此沒有競(jìng)品，找不到對(duì)標(biāo)對(duì)象，全靠我們自己發(fā)揮了呀，我喜歡！”

“銳哥覺得，未來我們會(huì)面臨哪些難點(diǎn)、痛點(diǎn)？”

寧銳思索片刻，面色凝重地說道：“創(chuàng)意值錢，也不值錢。說它值錢，因?yàn)樗鞘窡o前例的智慧結(jié)晶。說它不值錢，因?yàn)樗鼤?huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速?gòu)?fù)制。萬一咱們的視頻網(wǎng)站一炮打響，諸如三大門戶網(wǎng)站這些巨頭，勢(shì)必要來?yè)尩案狻Ｔ蹅冞@小作坊，如何對(duì)抗巨鱷們的打壓和掠奪，值得我們認(rèn)真思考。”

羅寧虛心請(qǐng)教：“敢問銳哥有何良策？”

“你問我，我問誰(shuí)啊，羅總？”寧銳攤手道。

“列舉痛點(diǎn)，卻不給出解決方案，你這是制造焦慮，耍流氓啊。”羅寧譴責(zé)道。

“羅寧，我認(rèn)為你已經(jīng)想好解決方案了，不是嗎？”寧銳笑道。

“大家一起努力吧。”羅寧不置可否地說道。