后視鏡思維的局限：向后看是摸不清前方的
目的是什么呢？這就是本章的主題。
不過，在進入主題之前，不妨先從另一個問題開始吧。
當下為什么要考慮目的呢？
因為一切都要從目的出發。我們花費大量時間和精力來探究目的，一定是因為它存在著某種意義。那么，這份意義是什么呢？
“目的很重要”這句話，我們平時都聽到耳朵起繭了。“你要時刻意識到你的目的是什么？”“你為什么做這個呢？”“這項工作的目標是什么？”……你或許已經被別人追問過諸如此類的問題，聽多了你會很不耐煩，心想，都這個時候了怎么還問這種問題。
即便如此，我現在也要重申目的的重要性，這是因為當今比以往任何一個時代都更需要重視目的。為了加深讀者們的理解，請允許我在進入主題之前，先帶各位回顧一下當今這個時代的現狀。
現在我們身處一個怎樣的時代呢？
我認為，它可以簡潔地概括為4個字母：VUCA。每一個字母分別指的是：
現在我們身處的時代是一個VUCA時代。數字化瓦解了固有的商業模式，社交網絡服務（SNS）催生了新型的社群，大國間的貿易摩擦持續升級，未知傳染病帶來了致命的威脅……有幾個人可以在十年前預見這些情況呢？但偏偏我們就出生在這樣一個充滿變數的時代。
那么，VUCA時代為置身其中的我們帶來了怎樣的影響呢？恕我直言，參照過去經驗來應對未來的思維方式——后視鏡思維已經行不通了。在VUCA時代，即便像看汽車的后視鏡一樣回顧過去，在過去的延長線上也不會找到未來的方向（如圖1-1）。
讓我們回想一下日本戰后經濟高速增長時期。那時，“只要更高效、更大批量地重復生產去年同款產品就可以了”“只要在以往的基礎上進一步優化就可以了”，類似這樣的思維方式十分盛行，甚至可以說是那個年代最有效的思維方式。
【圖1-1】后視鏡思維的局限
但是，時代已經變了，隨著業務環境的變化，以往的行事方式瞬間就落后了。如果還按照過去崇尚的思路埋頭苦干的話，甚至可能加速事業的衰亡。我們正處于這樣一個艱難的時代。