第35章 建立內部保險
- 捷克崛起,從造槍到軍工巨頭
- 今天也要不做人
- 2646字
- 2024-05-25 23:39:08
(比安卡の圖)
4月末的捷克已經有了幾分暑意,當工廠內各車間的工人們紛紛下班時,熱處理車間的夜班工人們逆著人流來到了廠房。
比安卡牽著麗塔的手,站在車間前看著天空飛過的斑鸻、綠腳鷸、木鷸和環鸻等鳥兒,不同的鳥兒有不同的叫聲,或宛轉悠揚,或高昂急促。夜班工人們見到牽手的兩人,紛紛笑著打招呼。
“小姐……快放手,大家都看著呢,這樣影響不好。”麗塔有些害羞,想要掙脫比安卡。
“就是讓大家看見,你不是要陪我值夜班嗎,還要做我的行政秘書,早晚要和工人們打交道的。”比安卡腦子里突然蹦出“見公婆”的概念,不禁啞然失笑。
白班夜班的兩批工人基本完成交接,比安卡大大方方地把麗塔拉進了車間。
“家人們,我身邊這位是麗塔,以后她就是我的助手啦,大家有什么事可以找她反饋!”
隨著工人們歡迎的掌聲,麗塔卻羞紅了臉。比安卡見狀不氣反笑,輕輕捏了捏麗塔的手,“麗塔,別害羞,和大家打個招呼。”
“大、大家好,我是比安卡小姐的助手麗塔,很高興見到大家……”
見麗塔害羞的樣子,一群年輕男工人“哄”的一聲笑了起來,各種擠眉弄眼,口哨聲、掌聲接踵而至。
“到底是小廠長啊,隨便帶個姑娘過來都那么好看……”
“我要是能娶到這樣的美人,我原因天天給上帝唱贊歌……”
“好啦!小混蛋們,趕緊給我上工,誰再啰嗦老子扣了他的夜班補助!”
最后還是雅克羅斯夫站出來替麗塔解圍,只見他粗著嗓門,將工人們都驅趕回各自安排的崗位上。
“不好意思啊,小廠長,這批年輕工人都是新招來的,不像廠里老人那樣懂規矩,但是干活一個個積極性都挺高。您大人有大量,別和這些混蛋生氣。”
“我倒是不介意,麗塔你呢?”
“謝謝,謝謝您。”麗塔習慣性想給雅克羅斯夫行提裙禮,結果發現自己現在換上了工廠制服。
“好啦,麗塔,這只是最開始的考驗。和工人相處的方式與貴族不一樣,你不必太遵循家里的規矩,俗話說‘進羅馬城,學羅馬人’,和工人打交道就要有個工人樣,比如之前打趣你那個家伙,你可以回他一句‘去你奶奶的,也不撒泡尿照照自己’,這方面的尺度,你可以和雅克羅斯夫先生請教。”
為了讓麗塔走出舒適圈,這一切都是比安卡的精心設計。
如果麗塔只是一個女仆,那她只需躲在比安卡身后;但是想讓現在青澀的麗塔,蛻變成比安卡的心腹秘書,那么她勢必要與形形色色的人打交道,見人說人話、見鬼說鬼話就是必須學會的一課。
隨著生產工作的展開,比安卡很快發現了問題:
一眾年輕工人神情緊張,稍有風吹草動就要找雅克羅斯夫,可憐的車間主任雅克羅斯夫則忙得不可開交,時不時被年輕工人們叫到各自的爐子前,根本來不及處理自己負責的那臺箱式爐。
“怎么了,小姐?”
“失策啦,失策!”比安卡懊惱地一拍腦門,“原來考慮年輕工人身體好,沒成家晚上不回去也影響不大,夜班優先挑的都是年輕工人。結果就忘了這些年輕工人大多是進廠沒多久的新人。”
一群工人圍著雅克羅斯夫,嘰嘰喳喳地問個不停,莫名的像幼兒園小朋友連上廁所都要找老師的樣子。
比安卡看著這一切,心中好氣又好笑。
“小姐,要不我們讓幾位老師傅幫幫忙,替車間主任分擔一下壓力吧?”
連麗塔都有些看不下去了,指著不遠處另一位年紀稍長的老工人說道。
比安卡攔住一名年輕工人,“小同志,我看你剛剛問完問題啊,為什么不試著自己解決一下,又跑去問車間主任了呢?”
被比安卡攔下的年輕工人吞吞吐吐,不敢直視比安卡的目光。
“是這樣的,小廠長,我怕我會搞砸。萬一把機械弄壞了,我賠不起,這個責任……”
問完對方的問題,比安卡差點沒笑死。
怎么會有爐門都打不開的工人啊?
比安卡看著稍顯銹跡的爐門,找了一根空心撬棍套在把手上,稍一用力便擰動把手打開了門。
“你叫啥名字?”
“小廠長我錯了,求求你饒了我,不要開除……”
年輕的工人面色一白,連連對著比安卡鞠躬又擺手,害怕地求饒。
“好啦~比安卡才不是那么無情的人呢,我們不會開除你的,告訴我們你的名字好不好,小同志?”
麗塔細聲安慰道。
“我、我叫安德烈。”
“你說責任?難道機械設備弄壞了要你賠償嗎?”
“我、我賠不起……”
聽到這里,比安卡一皺眉,她意識到如果不改變這種追責模式,把所有損失都歸結于工人頭上,不僅會讓工人們失去了主動性,也使得中層管理人員忙于管理細枝末節的瑣事,忽略了真正需要解決的問題。
“你、你、還有你,麻煩幾位老同志稍稍停一下,我有些問題要問。”
比安卡決心改變這一切,她點名在場的幾名老工人,將自己臨時構想出的工人自治系統托盤而出:
以今晚在場的老工人為骨干,建立一個臨時的管理委員會,對車間新員工最基礎的問題歸納成一個清單,然后寫上對應處置方案,將對照表貼在車間最顯眼的位置。
并讓委員會里的每一個成員都有資格幫助新人解決問題,從而減輕雅克羅斯夫的管理壓力。
很可惜,事情沒有像比安卡預想的那么順利,幾名工人對她的想法多少有些抵觸,他們不習慣這樣的自主管理模式。
“自主管理?這不是把麻煩都留給我們了?”一個朝她投來不滿目光的老工人嘀咕道。
“要是教完新人還是出了問題,那責任算誰的?”
“雅克羅斯夫主任是個好人,我們不能搶他的工作。”
比安卡郁悶地發現,幾名老員工多少在思想上有些局限,一方面他們害怕承擔責任,一方面缺乏對新員工的照顧和幫助意識,甚至將指導學徒的行為視作是車間主任的責任。
“沒想到你們是這樣想的……”比安卡揉揉太陽穴,頗有些頭痛。
“小姐,如果只是這些問題,那么我們可以通過制訂新規定來解決——
比如把工人造成的損失改成工廠承擔,讓他們不在畏畏縮縮、瞻前顧后,激發他們的能動性。
同樣,給教導學徒工的老師傅一定的獎賞,這樣一來雙方一個愿教、一個要學,雅克羅斯夫先生也有時間做自己的事情了。”
一直沉默的麗塔突然開口,替比安卡點破其中的問題。
“哎,麗塔姑娘這個主意說得好,要是有獎勵,那我們肯定愿意教啊!”
“小廠長,你也要理解我們,同樣是當工人的,我們這不是怕耽誤自己生產嗎?”
“可以啊,麗塔,”見幾名工人態度的轉變,比安卡詫異中對麗塔多了幾分贊賞,“按你說的做,就能滿足工人們的訴求!”
“嘿嘿,麗塔習慣傾聽,畢竟在也是我的本質工作嘛。”
有了麗塔的點播,比安卡很快聯想到前世買過的保險:
通過讓全體工人交保險費,收集的資金預備用來彌補工人生產失誤造成的損失,比如傷員的醫療費、死者家屬的撫恤金、損壞設備的修復費用等,避免工人因為害怕擔責,不論大小事事請教領導,從而讓工廠管理機構不堪重負。
同樣,為了避免工人因為有了保險,故意破壞生產或放松警惕,保險將不會完全覆蓋損失,工人仍需自行負擔一部分。比如因為操作失誤損壞設備,造成20萬美元的損失,工廠會覆蓋18萬,但是剩下2萬仍需工人賠償。