第1章 戰略宣導與復盤

戰略宣導是對企業制定的戰略進行講解并鼓舞全員為實現戰略而努力的行動。企業在戰略管理上經常出現的弊端是“重規劃、輕執行”，而在執行中又會“重行動、輕宣導”。殊不知，沒有及時到位的戰略宣導，組織內的大部分員工，尤其是中基層員工就會帶著各種疑惑和問題去執行一些他們根本沒有理解和認同的戰略任務，從而導致戰略執行問題叢生、困難重重。所以，企業創始人有必要把戰略宣導當成企業戰略執行的第一功課來認真對待與耐心實踐。

企業所處的經營環境越來越體現出VUCA的特征，即易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。因此，戰略的執行一定是運動戰，必須在戰略執行中不斷進行戰略的復盤和檢討，才能抓住戰略執行可能出現問題的根源所在并及時糾偏，甚至是面對根本性的環境變化，進行戰略的大幅度調整和優化。因此，戰略復盤是戰略執行過程中的基本要求，容不得半點輕視與敷衍。