推薦序三 戰(zhàn)略執(zhí)行的傳統(tǒng)與趨勢

在當今大變局時代，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行的體系也需要隨著數(shù)字經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟的發(fā)展而優(yōu)化迭代，以適應客戶需求和市場環(huán)境的快速變化。中國企業(yè)在這方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國的領軍企業(yè)家們在過去的十多年里，從傳統(tǒng)咨詢企業(yè)的管理方法論中不斷升級和總結了結合經(jīng)典管理科學、中國市場實踐和數(shù)智化轉型能力的戰(zhàn)略落地策略打法。更多的企業(yè)希望能夠借助領軍企業(yè)的經(jīng)驗，少走彎路，充分擁抱數(shù)智技術，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略從規(guī)劃、解碼到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。撰寫《戰(zhàn)略三環(huán)落地實戰(zhàn)》的偉略達團隊在服務客戶的實踐中，在IBM、埃森哲、合益集團這些國際咨詢公司領先的方法論的基礎上，不斷提升自己的認知和實踐，形成了自己非常獨特的戰(zhàn)略落地閉環(huán)體系。恭喜我的老同事們有了長足的發(fā)展和積淀！

我個人從埃森哲和IBM GBS的戰(zhàn)略咨詢服務經(jīng)驗出發(fā)，在戰(zhàn)略落地的實踐中前后領導和參與了IBM大中華區(qū)自身的戰(zhàn)略轉型工作和阿里云實現(xiàn)“數(shù)字經(jīng)濟基礎設施”的戰(zhàn)略突破工作，對戰(zhàn)略從規(guī)劃到落地的全過程有比較深的感受，也充分認識到這不是簡單按方法論執(zhí)行的過程，市場環(huán)境、企業(yè)文化、團隊背景和領導力都在充分影響著落地的結果。在一個敏捷為王的時代，“戰(zhàn)略”和“小勝”之間的對接和閉環(huán)，比任何一個時代都更加重要，戰(zhàn)略落地的數(shù)字化支持能力，也比任何一個時代都更凸顯價值。在當下的中國企業(yè)里，我看到戰(zhàn)略落地過程已經(jīng)充分突破了企業(yè)高管和領導層的范圍，成為一個全公司的共同話題。

在新奧，我們也正在推動一個前所未有的產業(yè)數(shù)智化轉型過程。我每天也在思考如何結合新奧創(chuàng)業(yè)30多年來的產業(yè)最佳實踐、客戶洞察和認知、團隊的自驅精神和創(chuàng)新能力、我們打造的支持轉型的數(shù)智化平臺工具和產品，來更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行的“三環(huán)”推動。這本書對我個人也是一個非常好的“他山之石”，激發(fā)了我很多思考和糾錯行動。我相信在當下的中國企業(yè)里，我不是一個獨行者，所以也推薦這本書給大家閱讀，共同探索新時代的戰(zhàn)略落地之道。

郭繼軍

新奧新智CEO&總裁、阿里巴巴集團原副總裁、IBM原副總裁