前言

營(yíng)銷行業(yè)觀點(diǎn)混亂早已不再是一個(gè)秘密。營(yíng)銷是什么？品牌是什么？這些問(wèn)題在當(dāng)下的市場(chǎng)中，可能從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)真回答過(guò)。

無(wú)論是本土策劃派，還是國(guó)際4A派，又或者是其他派，都在多元化的市場(chǎng)中找到了受眾。一言以蔽之，當(dāng)下的營(yíng)銷還處于“農(nóng)業(yè)時(shí)代”，離“工業(yè)時(shí)代”還有很長(zhǎng)的路要走。這就導(dǎo)致了營(yíng)銷概念混亂，從而引發(fā)了營(yíng)銷行業(yè)的亂象。

有號(hào)稱“不投標(biāo)、不比稿”的操盤手，靠著一批又一批的“信徒”成為“大師”；也有言必稱效果的“數(shù)字優(yōu)化師”，把品牌建設(shè)簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)化為一串串?dāng)?shù)字。同時(shí)，營(yíng)銷行業(yè)的“共謀”也不再是秘密：擁有電梯廣告的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)電梯場(chǎng)景的重要性；擁有電視資源的企業(yè)，對(duì)電視廣告效果贊不絕口?？梢哉f(shuō)，營(yíng)銷行業(yè)的魚龍混雜，便是營(yíng)銷服務(wù)效率低下的重要原因。

頭部企業(yè)有一大批營(yíng)銷服務(wù)商趨之若鶩，但它們依舊難以事前判斷營(yíng)銷服務(wù)商的優(yōu)劣；更廣大的中小企業(yè)，也無(wú)法找到合適的營(yíng)銷服務(wù)商。從行業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷行業(yè)具有明顯的頭部效應(yīng)，供需錯(cuò)位嚴(yán)重，這對(duì)行業(yè)發(fā)展、行業(yè)提效來(lái)說(shuō)，并不是一件好事。

時(shí)趣相信，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷服務(wù)伙伴，不應(yīng)該是夸夸其談的“大師”，甚至不應(yīng)該是一個(gè)廣告營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，而應(yīng)該是一個(gè)不斷迭代、不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

如今時(shí)趣已成長(zhǎng)為中國(guó)廣告營(yíng)銷行業(yè)領(lǐng)先的平臺(tái)型公司，聚集了營(yíng)銷行業(yè)中各類型專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)百支。2022年，時(shí)趣為超過(guò)400家不同行業(yè)不同階段的品牌提供了專業(yè)的營(yíng)銷管理服務(wù)，與成長(zhǎng)型初創(chuàng)品牌及跨國(guó)型集團(tuán)企業(yè)等各類合作伙伴，合作完成各類項(xiàng)目超過(guò)2000個(gè)。

在本書中，時(shí)趣基于自身的實(shí)踐，希望向整個(gè)中國(guó)營(yíng)銷行業(yè)分享過(guò)去數(shù)年的營(yíng)銷思考和總結(jié)，和市場(chǎng)營(yíng)銷的管理者建立聯(lián)系并保持溝通。

張銳

時(shí)趣創(chuàng)始人兼CEO