1-1 商業模式=競爭戰略的具體化

本章將介紹創造新商業模式的企業事例（或事例相關的論述），思考在設計商業模式時應當注意的要點。

提起商業模式，也許多數人會想到被稱作電商、電子商務的尖端網絡商業，但本章要介紹的并非這類企業。的確，因特網普及后的20世紀90年代到21世紀初，在介紹利用網絡從事的商業活動時經常使用“商業模式”這個詞，同時期還出現了商業模式專利，但在那之后，以商業模式的創造與革新為主體的研究仍在繼續。本章打算以商業模式的創造為主題來進行討論。

商業模式這個詞至今仍沒有明確定義，但本章的主題并不是要詳細討論如何定義它，所以以下提到的商業模式都暫定義為“讓競爭戰略具體化的東西”。

商業模式的研究者中，有人認為商業模式與競爭戰略不同，應該明確定義兩者的差異點。

瓊·馬格麗塔（Joan Magretta）卻提出了以下主張，她認為商業模式就是說明事業構成的東西，并不包括“競爭”這一要素，而競爭戰略則只是“競爭”的精華，是說明應該如何戰勝對手，明確兩家企業差異的東西。但同時她又列舉了倒三角形的商業模式，指出商業模式如果不可模仿，則意味著其本身已經形成了強有力的競爭優勢。