序言

制定商業(yè)戰(zhàn)略時有兩種“智慧的用法”。其一是分析，其二是設(shè)計。

分析（analysis）是指回顧過去。

設(shè)計（design）是指描繪未來。

本書的主題就是設(shè)計，即設(shè)計商業(yè)。

商業(yè)設(shè)計意味著要解決沒有正確答案的問題，在明知其不確定的基礎(chǔ)上制定自己獨有的戰(zhàn)略，然后在“承擔(dān)執(zhí)行風(fēng)險”的決策基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略圖。這就是商業(yè)設(shè)計。

當(dāng)然，分析在商業(yè)設(shè)計中也是不可或缺的。要描繪未來，就必須將自己所了解的、調(diào)查的和參考的東西做一個匯總，此外還要對人們所熟知的事物進(jìn)行分析和解釋，從而得出獨創(chuàng)的靈感。總之，要通過聚焦過去來改變未來。

本書是將“商業(yè)設(shè)計的必修科目”集結(jié)成一冊的實踐性教科書。針對競爭戰(zhàn)略、商業(yè)模式、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、M&A、全球化戰(zhàn)略，以具體的事例為參考，用簡明易懂的方式介紹什么是基本，以及應(yīng)該如何去應(yīng)用，還整理了設(shè)計新事業(yè)和重建舊事業(yè)所不可或缺的重點。

本書內(nèi)容以早稻田大學(xué)商學(xué)院（WBS）和日本經(jīng)濟新聞社（日經(jīng) Biz-academy）共同舉辦的“MBA Essentials 2014 綜合課程二”的講義為基礎(chǔ)，整理撰寫而成。該課程的教員會對學(xué)員發(fā)問，讓學(xué)員陳述意見，完全模仿了MBA的授課模式。本書將重現(xiàn)課程中比較具有爭論性的部分議題。

MBA是知道“自己該做什么”的人的訓(xùn)練場，也是磨煉自我決策能力的修行地，更是懂得思考“怎么做才能獲勝”并能作為商業(yè)戰(zhàn)士將思考結(jié)果用于實踐的人的學(xué)校。

閱讀本書的各位應(yīng)當(dāng)以“如果是自己會怎么做”的視角去看待書中內(nèi)容，掌握實踐知識，在實際商業(yè)中積累經(jīng)驗，將學(xué)術(shù)性知識用于實踐，以成為“智慧使用者”為目標(biāo)。