周叔也無奈，揮揮手說隨便你吧。

喝過幾杯酒之后程墨竹收起嬉皮笑臉嚴(yán)肅起來。

“周叔，一機(jī)部給軋鋼廠新配的冷軋鋼絲車間有些問題。”

“什么問題你說說，你在一線，發(fā)現(xiàn)問題就決問題，難道是人為的問題？”說起工作，老周也嚴(yán)肅起來。

“姜還是老的辣，我這一說您就明白癥結(jié)所在了。確實(shí)是人為的問題，這個(gè)問題不解決，新車間的規(guī)范化優(yōu)勢將蕩然無存。周叔，我知道這個(gè)車間產(chǎn)能或者說產(chǎn)量以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并不重要，這是一個(gè)驗(yàn)證項(xiàng)目，是我們必須要經(jīng)過的歷程。”

“是啊，需要用這個(gè)項(xiàng)目總結(jié)出一套基本的行之有效的生產(chǎn)管理準(zhǔn)則，從粗獷化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。”

“是的周叔，讓資源利用最大化，盡可能的減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，盡可能的降低廢品率才是目的。”

“說說吧，到底怎么回事。”老周臉色已經(jīng)有些陰郁了。

“是這樣的周叔，車間里面的事我沒有插手，培訓(xùn)輪崗環(huán)節(jié)我沒發(fā)現(xiàn)問題，畢竟這一塊兒是我一直經(jīng)手的。但是前些天試車成功后，試生產(chǎn)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)車間工人有近三分之一并不是經(jīng)過培訓(xùn)輪崗的工人。”

“大膽，誰給他們膽子陰奉陽違！”

一句話說完，老周就明白了。這是利欲熏心，被利益遮住了眼啊，才過了幾年好日子就墮落到如此地步？這是在挑戰(zhàn)他老周的底線。按照程墨竹的想法就是：在懸崖邊上蹦迪，找死也不是這么樣兒的。

臘八那天從周叔家離開的時(shí)候，夫妻倆兩輛自行車上綁著四箱子酒，車把上還掛著5瓶。劍南春三箱加兩瓶，一箱12瓶；五糧液一箱加三瓶，一箱12瓶。這年代的五糧液和劍南春可不是后世的52度的，現(xiàn)在的都是60度。

你看好多小說說是拿酒票去供銷社買五糧液茅臺的，你可拉到吧。還有50年代就買五糧液劍南春的，那時(shí)候劍南春還叫綿竹大曲呢，后來才分開兩個(gè)酒名，就小程拿的還是綿竹牌呢，五糧液名字倒是早，可解放后名聲出川才幾年吶。

路上小程還和媳婦兒說呢：“發(fā)財(cái)了發(fā)財(cái)了，這酒可太難找了，咱四九城供銷社的人見過的都少。”

“你也不怎么愛喝酒，怎么就這么興奮。”周曉霞很不解，這丈夫發(fā)什么瘋呢，很少見他為了什么物件兒高興到這份上。

“說不上來，反正我看著就高興，尤其還是生生從周叔那里奪過來的，你沒看咱們走的時(shí)候老頭兒那憂傷的小眼神兒？”

“噗”的一聲，周曉霞笑的騎車直擇（zhai）歪。

回到四合院后，程墨竹往床上一躺，總算是放下一個(gè)心事。反正軋鋼廠并不清楚自己和周叔的關(guān)系，越級上報(bào)是大忌，非不得已而為之，這次實(shí)在是不能在軋鋼廠內(nèi)部解決了。

利益相關(guān)之下，問題只能被隱藏而不是被解決。既得利益者不會輕易放棄，軋鋼廠內(nèi)部解決無非就是關(guān)起門來協(xié)商，你妥協(xié)一點(diǎn)，我妥協(xié)一點(diǎn)，最終找個(gè)平衡點(diǎn)。問題是這次不能有平衡點(diǎn)，要么全部剔出，要么保持現(xiàn)狀，留10個(gè)人和留100人對于車間的影響沒什么區(qū)別，終歸是會毀掉的。

上班的第二天，星期二。

百無聊賴的程墨竹吃完午飯拿支筆隨意畫著，腦子里還在考慮車間的問題。要知道這個(gè)車間是一機(jī)部組織專家通過對一道道工序的測算以及給出工人工作疲憊度的余量，然后計(jì)算出一個(gè)工作效率及生產(chǎn)效率和投料產(chǎn)出最大化的區(qū)間，反正程墨竹看不懂，但是并不影響這是一個(gè)科學(xué)的計(jì)算模式。

這個(gè)車間就是要驗(yàn)證這個(gè)計(jì)算結(jié)果，長時(shí)間實(shí)際運(yùn)行后的結(jié)果在計(jì)算區(qū)間內(nèi)的話，那就可以找到一個(gè)基礎(chǔ)的普適性的生產(chǎn)流程，推廣全國將會節(jié)約巨大的成本，當(dāng)然，這個(gè)普適性還需要多次驗(yàn)證，但絕不能忽視這個(gè)車間的貢獻(xiàn)。

一直琢磨到下午快兩點(diǎn)了，軋鋼廠辦公室的干事小錢匆忙找到程墨竹，通知他馬上趕到冷軋鋼絲車間。

這心下馬上明白怎么回事了，老周同志來到前線。。。。。。

到了車間，一群軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)跟隨在老周身邊。老周陰沉著臉，只聽見楊廠長在說話：“領(lǐng)導(dǎo)，新車間需要磨合，工人也需要磨合。”

李副廠長也跟著楊廠長的話往下說：“領(lǐng)導(dǎo)，您看我們鋼絲車間到今天是試生產(chǎn)的第十天，我們的生產(chǎn)效率還是在慢慢提升的，按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能，比照第一天的產(chǎn)量我們已經(jīng)提升了50%多。”

程墨竹聽到這里差點(diǎn)沒笑出來，憋回去，這場合等下還得做戲，不知道老周會不會把被搶酒的怨氣帶進(jìn)來。

李懷德看到程墨竹走進(jìn)車間，趕忙招手把他叫過去。

“李副廠長”

“程副處長，這是咱們一機(jī)部的周領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在視察車間中發(fā)現(xiàn)咱們的工人培訓(xùn)不到位，工序銜接不順暢，你是負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)輪崗的主管處長，請你給領(lǐng)導(dǎo)解釋。”李懷德這眼藥可真敢上。但凡沒有找老周提前說清楚問題，這時(shí)候解釋說人員不對，邊上領(lǐng)導(dǎo)可都在呢，當(dāng)時(shí)捂住蓋子是沒有問題的。

“周領(lǐng)導(dǎo)您好，我是負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)及輪崗排序的程墨竹。”

“我問你，為什么我看到車間工人對于工序操作的熟練度不一致？別跟我說手笨手巧，這是招工時(shí)候選拔中的錯(cuò)誤，允許一個(gè)比例，但是不會是現(xiàn)在這樣，將近一半跟沒培訓(xùn)有什么區(qū)別？你告訴我這是什么原因。”

“周領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問題我早在車間剛剛開始試生產(chǎn)的時(shí)候就向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過，因?yàn)楦鼡Q了部分培訓(xùn)人員造成熟練工與生手默契度不夠，因而出現(xiàn)這種情況。”程墨竹嚴(yán)肅的回答道。

“嗯？為什么更換人員？”

“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)不在我負(fù)責(zé)的工作范圍之內(nèi)。”

周領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向楊廠長:“小楊，工人更換的理由和我說說。”

“領(lǐng)導(dǎo)，我們接收到經(jīng)過培訓(xùn)的新工人后發(fā)現(xiàn)，這批工人的素質(zhì)很高，完全可以填充到幾個(gè)骨干車間增加車間產(chǎn)量。新車間留下一多半工人來帶生手，以熟練帶生疏可以更好的利用這次工人培訓(xùn)的成果。”我艸，沒一個(gè)老實(shí)人，都特么老油條，程墨竹暗地里吐槽著。

這借口肯定是早就商量好的，可你們商量的時(shí)候也和我說一聲啊，怎么說培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的，程墨竹內(nèi)心吶喊著。

“那么你告訴我經(jīng)過這幾天的磨合產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)的多少了？磨合了有一個(gè)星期了吧？還有第一天試生產(chǎn)的產(chǎn)量是多少，把車間記錄給我拿來。”車間主任不敢說話，看了看李廠長，李廠長打個(gè)手勢，主任小跑著出去了。

“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)車間李副廠長具體負(fù)責(zé)，詳細(xì)數(shù)據(jù)由李副廠長為您匯報(bào)。”說完看向李副廠長。

“領(lǐng)導(dǎo)，試車成功后，我們經(jīng)過加班檢查設(shè)備和生產(chǎn)線，于第二天，也就是1月3日開始試生產(chǎn)。從試生產(chǎn)到今天整整12天，中間星期天我們沒有休息。第一天的試生產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的45%，主要原因就是還在熟悉設(shè)備性能和操作技巧并磨合工人與設(shè)備的默契性。經(jīng)過十天的磨合，到昨天為止，產(chǎn)能對比3號提升了52%，雖然依舊沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但我們有信心加快這個(gè)進(jìn)程。”李懷德大聲的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)著。