第一部分 設計

創(chuàng)業(yè)不只是構建盡可能好的解決方案，而是創(chuàng)建完整的商業(yè)模式，且使其中的各個部分相互契合。本部分將指導你在創(chuàng)業(yè)初期使用精益畫布徹底參透自己的商業(yè)模式，繪制好自己的產品設計藍圖，并對初始計劃進行嚴格的壓力測試。

我們生活的時代為創(chuàng)新提供了無可比擬的機會。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算和開源軟件的出現(xiàn)，打造產品的成本已經降至歷史最低點。然而，建立成功的創(chuàng)業(yè)公司的概率并沒有提高多少，大多數(shù)新產品依舊會以失敗收場。

更有趣的事實是，在獲得成功的創(chuàng)業(yè)公司中，有三分之二的公司表示它們的創(chuàng)業(yè)計劃在中途發(fā)生了巨大變化。這些創(chuàng)業(yè)公司之所以能夠成功，并不一定是因為它們有著優(yōu)于其他創(chuàng)業(yè)公司的初始計劃（或 A 計劃），而是因為在資源耗盡之前它們找到了行之有效的方案。

到目前為止，很多公司能夠找到更好的 B 計劃、C 計劃甚至 Z 計劃，這在很大程度上依靠的是直覺和運氣。我們缺乏系統(tǒng)化的過程來對初始計劃進行嚴格的壓力測試，而填補這一空白正是《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》的目的。本書介紹了系統(tǒng)化的過程，幫助大家在資源耗盡之前從初始計劃迭代出行之有效的計劃。