旅游產品，我們這里先把它窄化——指我們宣傳與售賣的旅游線路或活動項目類產品。

20世紀80、90年代的時候，身邊瘋狂流行著“華東五市游”“西南三省游”……似乎瘋狂到——“出門”就是旅游。

現在，旅游到了買方市場，游客的“挑挑揀揀”讓很多“線路”和景區異常難堪，旅游的慣常產品死的死、傷的傷。

為了生存，現在的旅游產品花樣百出、層出不窮，但就是少有好產品，更缺乏新的“口碑產品”。

什么原因呢？

我歸結為缺乏“三性”——活性、磁性、彈性。

活性，我們更傾向于鮮活性吧。

先講一個小故事——樂亭臨海出海鮮，樂亭人吹?！粕饺顺缘氖呛Ｘ洠本┤顺缘氖呛．a品，樂亭人吃的才叫海鮮……其實這大話也有根苗——海鮮不但是活的好吃，剛出水的更為好吃。

我們好多的旅游產品，很多都老掉了大牙，就是缺乏這剛出水的鮮活勁兒。

磁性，就是吸引力。

舉個例子——音頻平臺“喜馬拉雅”。

他們最初就是幾個有“磁性”的播音廣播，不斷發展就把“聲音”變成了“大買賣”——聽書、配音、車載音樂、有聲制作……蔚為大觀。

我們的旅行社也好，我們的景區也好，缺乏在磁性上的執著和追求。

彈性，就是產品具有選擇性、可塑性。

前面我們說過——青年人的需求趨向就是旅游的發展方向。

我們好多的產品就是死僵僵、硬梆梆，年輕人不會喜歡。

年輕人“自主性”很強，不愿接受“教條”，也不喜歡被設計、被安排，我們的產品得起碼做到有選擇性。

年輕人也愿意“顯擺”，愿意在產品上有自己的意愿和意志，我們得留夠產品的可塑空間。

——可塑空間，這個話題有點兒大，不好解釋清楚。

說個實例吧，我設想的——你推出一個“務農之旅”就少有彈性，你推出一個“悟農之旅”似乎就有彈性了。