↘思考與實踐

1.對照王海，我們的差距在哪里？今后如何改進？

2.馮班長的固執有必要嗎？如果員工不認真執行規程，我們應該怎么辦？

3.作為員工的排頭兵，自己平時做得如何？以后想怎么做？

4.你認同班組長是基層管理者嗎？為什么？

5.遇到突發狀況，我們如何能夠保證生產的正常運行？

6.如何看待企業對員工的再塑造？

7.如何用正能量引導員工，在班組營造良好的氛圍？

8.為什么說班組長的思想高度決定了對員工思想的影響力？

9.如何用企業的核心價值觀來逐漸影響員工的價值觀、人生觀、世界觀？

10.你如何看待“打鐵首先自身硬”？自己做得如何？今后如何做得更好？

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[1] 改編自劉國鵬發表于2014年第9期《現代班組》上的文章《班長就是挑重擔的帶頭人》。